ポートフォリオ管理には、プログラムとプロジェクトの選択、優先順位付け、コントロールが必要です。ポートフォリオの管理に関する決定は、すべて企業の戦略目標と実行能力に見合っていなければなりません。目的は、対投資効果を最適化しつつ、従来の事業と変革計画のバランスを取ることです。
ポートフォリオ管理には、債務と資本、成長と安定など、さまざまな対立する要素を分析することが必要です。
最適なPPM(プロジェクトポートフォリオマネジメント)手法は、それぞれの企業によって異なりますが、ポートフォリオマネジメントを導入するにあたって考慮すべきベストプラクティスがいくつかあります。
戦略ポートフォリオ管理システムには、ポートフォリオ管理プロセスが不可欠です。通常は、ステップバイステップのプロセスを使います。
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ビジネスの目的と戦略をはっきりさせること
プロジェクト評価基準の開発
候補となるプロジェクトの目録作成
ベストプロジェクトの選択
ポートフォリオのシミュレーション実行
リソースキャパシティの分析
管理と監視
Sciformaポートフォリオワークスペースは、ポートフォリオとそれに含まれるプロジェクトを管理するために必要なすべてのツールをポートフォリオマネージャに提供することを目的としています。ポートフォリオ内のプロジェクトの現在のステータスを査定し、ビジネスケース実行の良否を判断し、潜在的なビジネスケースのランク付けを行い、予算と工数の要件から新規プロジェクトを開始するためのキャパシティを評価することができます。
ポートフォリオランキングワークスペース | ポートフォリオシミュレーションワークスペース | キャパシティプランニングワークスペース | |
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関係者 | ポートフォリオマネージャ | ポートフォリオマネージャ / PMO | リソースマネージャ |
プロ ジェクトスコープ | 種類が“ビジネスケース”のプロジェクト | あらゆる種類(製品、プロジェクト、プログラム、ビジネスケース)の公開済みプロジェクト | あらゆる種類(製品、プロジェクト、プログラム、ビジネスケース)の公開済みプロジェクト |
アクション |
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成果 | 実行候補のビジネスケース | 実行するビジネスケース | 進行中と検証済みプロジェクトをサポートするキャパシティ予測の更新 |
Sciformaでは、ポートフォリオフォルダーにビジネスケース、製品、プロジェクトを格納することができます。
このテーマでは、プロジェクトポートフォリオを管理するための知識を習得してもらいます。
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