Vous trouverez ci-dessous la description des thèmes et rapports disponibles dans l'espace de travail Rapports du projet lorsqu'un seul projet est sélectionné dans le sélecteur Projet.
Le thème Synthèse fournit une série de rapports permettant à l'utilisateur de passer en revue les caractéristiques principales et le statut global du projet sélectionné.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Rapport du projet | Le rapport Rapport du projet fournit des informations similaires au compte-rendu, permettant à l'utilisateur de passer en revue les informations principales concernant le projet. | Les informations disponibles sont conditionnées par les options d'affichage des comptes-rendus. |
Évaluation | Le rapport Évaluation regroupe les descriptions et les indicateurs d'évaluation qui ont aidé le chef de projets à évaluer son projet. | L'option de configuration « Évaluation » du projet est activée. Les données liées à l'évaluation sont renseignées dans l'espace de travail Page d'accueil, onglet Évaluation. |
Revue des lots de travaux | Le rapport Revue des lots de travaux permet d'avoir une vue d'ensemble des lots de travaux du projet et de leurs statuts. | L'option de configuration « Lots de travaux » du projet est activée. |
Analyse de tendance des jalons | Le rapport Analyse de tendance de jalons permet d'examiner les jalons supervisés du projet sélectionné. | L'option de configuration « Supervision des jalons » du projet est activée. Jalons supervisés uniquement (c'est-à-dire les activités dont la durée est égale à 0 et qui ont été ajoutées à la Liste de surveillance ou les activités dont le processus a été défini comme étant « Gate »). |
Le thème Contrôle fournit une série de rapports permettant à l'utilisateur de passer en revue la santé du projet sélectionné, et en particulier les écarts potentiels entre la planification initiale et l'exécution réelle.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Performance | Le rapport Performance permet de comparer les valeurs référence et les valeurs actuelles en termes de dates (début et fin), charge et coûts. Cette vue inclut une série d'indicateurs indiquant l'écart et donc la santé globale du projet. | Ce rapport est uniquement pertinent lorsque la fonctionnalité Référence est utilisée. |
Indicateurs de santé | Le rapport Indicateurs de santé permet de passer en revue les activités rencontrant l'un des problèmes suivants : Activités en retard de plus de 2 semaines, Activités avec de la charge restante dans le passé et Activités sans ressources nominatives. | L'indicateur Activités en retard de plus de 2 semaines est basé sur la fin réf. ; par conséquent, il est uniquement pertinent lorsque la fonctionnalité Référence est utilisée. |
Comparaison des références | Le rapport Comparaison des références permet de mettre en parallèle deux références en matière de dates, charge et coût. | Ce rapport est uniquement pertinent lorsque plusieurs références ont été enregistrées. |
Le thème Travail fournit des informations concernant l'exécution du projet en termes de charge globale et de dates de l'activité.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Répartition de la charge | Le rapport Répartition de la charge contient un tableau affichant le nom et la charge finale de l'activité, suivis des valeurs de charge dans le temps et permettant à l'utilisateur d'examiner comment la charge est distribuée pendant la durée du projet. | |
Détail des dates | Le rapport Détails des dates fournit un tableau permettant de comparer les valeurs des dates de Début et de Fin des deux références sélectionnées ainsi que l'écart correspondant. | Ce rapport est uniquement pertinent lorsque la fonctionnalité Référence est utilisée. |
Le thème Livrables fournit une série de rapports permettant à l'utilisateur de passer en revue les livrables du projet sélectionné.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Synthèse | Le rapport Synthèse fournit une série de graphiques permettant à l'utilisateur de passer en revue en un coup d'œil l'état actuel des livrables du projet sélectionné. | L'option de configuration « Livrables » du projet est activée. Les livrables du projet sont principalement gérés dans l'espace de travail Travail, onglet Éléments de travail. |
Liste des livrables | Le rapport Liste des livrables contient un tableau listant les livrables du projet sélectionné ainsi que leurs attributs principaux. | L'option de configuration « Livrables » du projet est activée. Les livrables du projet sont principalement gérés dans l'espace de travail Travail, onglet Éléments de travail. |
Prévu vs Achevé | Le rapport Prévu vs Achevé permet à l’utilisateur de comparer le nombre de livrables prévus et le nombre de livrables achevés (en fonction des dates prévues et des dates d’achèvement renseignées) dans le temps. | L'option de configuration « Livrables » du projet est activée. Les livrables du projet sont principalement gérés dans l'espace de travail Travail, onglet Éléments de travail. |
Le thème Allocations permet de passer en revue les écarts entre la charge allouée, la charge demandée et la charge affectée.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Synthèse | Le rapport Synthèse permet de visualiser les informations concernant les demandes d'allocation, la charge allouée et la charge réelle du projet sélectionné grâce à des graphiques et des tableaux récapitulatifs concis. | L'option de configuration « Allocations » du projet est activée. |
Allocations vs Affectations | Le rapport Allocations vs Affectations permet à l'utilisateur de comparer la charge allouée et la charge affectée pour chaque ressource. | L'option de configuration « Allocations » du projet est activée. |
Demandes vs Allocations | Le rapport Demandes vs Allocations permet à l'utilisateur de comparer la charge demandée et la charge allouée. | L'option de configuration « Allocations » du projet est activée. Utilisation de la fonctionnalité Demandes d'allocation. |
Le thème Engagements permet à l'utilisateur de passer en revue les ressources engagées sur le projet et l'utilisation en résultant.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Distribution de la charge engagée | Le rapport Distribution de la charge engagée aide à identifier les engagements sur le point d'expirer de manière à ce que le chef de projets puisse demander soit plus de temps, soit plus de charge si le travail n'a pas été terminé. | Utilisation de la fonctionnalité Demandes & Engagements. |
Charge des demandes | Le rapport Charge des demandes contient un tableau permettant à l'utilisateur de comparer facilement la charge demandée, la charge engagée et la charge finale. | Utilisation de la fonctionnalité Demandes & Engagements. |
Le thème Finances fournit une série de rapports dédiés à l'examen des informations financières concernant le projet sélectionné.
Le thème Chaîne critique regroupe une série de rapports dédiés aux projets planifiés à l'aide de la méthodologie de la Chaîne critique.
Rapport | Description | Spécificité |
|---|---|---|
Statut des tampons | Le rapport Statut des tampons permet à l'utilisateur d'analyser le statut des tampons du projet sélectionné (tampons Projet et tampons intermédiaires). | La méthode de planification du projet est définie comme étant « Chaîne critique ». Ce rapport est uniquement pertinent lorsque des tampons ont été insérés dans la planification. |
Fever Chart | Le rapport Fever Chart affiche un Fever Chart du projet, permettant à l'utilisateur de comparer le % avct. chaîne critique et le % conso. tampon. | La méthode de planification du projet est définie comme étant « Chaîne critique ». Ce rapport est uniquement pertinent lorsque des tampons ont été insérés dans la planification. |
Alertes Ressources | Le rapport Alertes Ressources fournit une liste des affectations nominatives des activités n'ayant pas encore commencé. | La méthode de planification du projet est définie comme étant « Chaîne critique ». |
Nivellement des ressources | Le rapport Nivellement des ressources met en évidence toutes les activités impactées par la commande Niveler les ressources. | La méthode de planification du projet est définie comme étant « Chaîne critique ». Ce rapport est uniquement pertinent si l'option « Enregistrer la référence 10 avant de niveler » a été activée lors du nivellement des ressources. Dans le cas contraire, le rapport sera vide. |
Prochaines activités par projet | Le rapport Prochaines activités par projet affiche la liste des activités non achevées ayant débuté avant la date sélectionnée ainsi que la liste des activités devant commencer après la date sélectionnée. | La méthode de planification du projet est définie comme étant « Chaîne critique ». |
Prochaines activités par ressource | Le rapport Prochaines activités par ressource affiche la liste des activités non achevées ayant débuté avant la date sélectionnée ainsi que la liste des activités devant commencer après la date sélectionnée, groupées par ressource. | La méthode de planification du projet est définie comme étant « Chaîne critique ». |
Le thème Analyse de données permet à l'utilisateur de se servir des données en fournissant une série de grilles intelligentes :
Les ensembles de données suivants sont disponibles : Activités, Affectations de ressources, Actions, Demandes d'évolution, Livrables, Événements, Risques et Éléments du Backlog.