Gestion de la stratégie

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Le concept de gestion de la stratégie trouve son origine dans la théorie économique établie dans les années 50, basée sur une approche industrielle et organisationnelle. Peter Drucker, connu comme le père des théories de management modernes, estimait que fixer des objectifs et suivre la croissance d’une entreprise devaient toucher l’ensemble d’une organisation, du plus haut au plus bas niveau.

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Depuis son développement, de nombreux livres ont été écrits sur la gestion de la stratégie et de nombreuses définitions ont été données pour ce concept.

Parmi celles-ci, la notion de gestion de la stratégie est entendue comme la planification, le suivi, l’analyse et l’évaluation continus de toutes les conditions nécessaires à une organisation pour atteindre ses buts et ses objectifs.

Toutes ces définitions suggèrent l’importance des décisions et des actions dans la réalisation des objectifs organisationnels.

La taille d’une organisation, qu’elle soit petite ou grande, importe peu en matière de gestion de la stratégie. En effet, même les plus petites organisations doivent pouvoir mesurer leur efficacité dans leur domaine d’activité et prendre les mesures appropriées afin d’atteindre le résultat souhaité pour l’avenir.

Sans buts ni objectifs sur le long terme, une entreprise aura du mal à se fixer une direction, concentrer ses efforts et gagner en compétitivité. Toutefois, grâce à l’application des principes de gestion de la stratégie, les organisations peuvent non seulement survivre, mais également prospérer.

Par conséquent, la gestion de la stratégie a deux objectifs :

  • Aider l’entreprise à profiter d’un avantage concurrentiel, dans le but de dépasser ses concurrents et d’atteindre une position dominante sur le marché.

  • Servir d’orientation pour aider l’organisation à survivre à tous les changements survenant dans le contexte commercial.

La gestion de la stratégie est d’une importance capitale car :

  • Elle guide l’entreprise vers une direction spécifique. Elle définit les buts de l’organisation et fixe des objectifs réalistes, alignés avec la vision de l’entreprise.

  • Elle aide l’entreprise à adopter une attitude proactive, plutôt que réactive, afin d’analyser les actions des concurrents et de prendre les mesures nécessaires pour devenir compétitive et ne pas rester spectatrice.

  • Elle agit comme fondation pour toutes les décisions clés de l’entreprise.

  • Elle contribue à préparer l’organisation pour les défis à venir, joue le rôle de pionnier pour explorer de nouvelles opportunités et aide également à identifier les moyens permettant de parvenir à la réalisation de ces opportunités.

  • Elle assure la survie de l’entreprise sur le long terme tout en l’aidant à faire face à la concurrence et à survivre dans un environnement dynamique.

  • Elle contribue au développement de compétences fondamentales et d’avantages compétitifs, contribuant ainsi à la survie et la croissance de l’entreprise.

  • Elle permet aux employés de collaborer et de s’unir autour d’une vision commune et de la volonté d’atteindre des objectifs communs, partagés et compris par tous.

Pour atteindre leurs objectifs stratégiques, les organisations peuvent suivre le processus étape par étape suivant :

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Dans ce thème, vous apprendrez comment gérer la stratégie de votre entreprise et vous assurer que des bénéfices soient dérivés des produits et des résultats.

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