Projets

Le module Projets offre toutes les capabilités et fonctionnalités qui vous permettent, en tant que chef de projets, de planifier et gérer vos projets avec succès pour une réactivité accrue, une productivité optimisée ainsi qu’une qualité et une cohérence améliorées.

Initialisation du projet

Choisir la meilleure méthodologie Lors de l'initialisation d'un nouveau projet, il est essentiel de choisir la bonne méthodologie de gestion de projets pour permettre à votre équipe de réaliser les...

Équipe Projet

Une équipe Projet est une équipe dont les membres appartiennent généralement à différents groupes, ont différentes fonctions et sont affectés par le chef de projets à des activités du même projet. Une...

Droits d'accès du projet

Les droits d'accès du projet sont des paramètres de Sciforma permettant de contrôler ce que les utilisateurs des projets peuvent visualiser et réaliser. Il existe différents types de droits d'accès au...

Processus du projet

Les entreprises sont des structures diverses et complexes produisant des produits ou des services. Selon leurs structures organisationnelles et leurs produits finis, elles peuvent s'appuyer sur...

Planification des activités

Définition des activités et du WBS Le but de l’étape de définition des activités est d’identifier toutes les activités ou les phases requises pour accomplir un projet. Si l’équipe Projet n’a pas...

Planification des ressources

Une fois que les activités du projet ont été identifiées et décrites, il est important d’examiner comment chaque activité sera entreprise. Pour cela, vous devez identifier les ressources nécessaires à...

Utilisation des ressources

L'utilisation des ressources est une mesure exprimée en pourcentage qui permet de déterminer la proportion du temps d'une équipe Projet ou d'un membre de l'équipe effectivement consacrée à travailler...

Nivellement des ressources

Que le chef de projets planifie un seul ou plusieurs projets, il doit commencer par analyser où les ressources affectées ont été allouées. Si des ressources sont en surcharge, il doit résoudre ces...

Planification des moyens

Dans le cadre d'un projet, la plupart des ressources sont des personnes, comme par exemple les équipes Projet. Cependant, pour se dérouler comme prévu, des équipements, matériaux, fournitures...

Transactions Coût

Les transactions sont utilisées pour estimer et planifier les fonds nécessaires pour la réalisation d'un projet. Il n’y a aucune corrélation avec l’affectation des ressources et de moyens. Par exemple...

Références

La référence du projet est utilisée pour mesurer les dérives de la performance par rapport à la planification initiale. Les mesures de la performance ne peuvent être significatives qu'en les comparant...

Suivi du planning

Les types de suivi Afin de gérer un planning, le chef de projets doit savoir comment le travail progresse par rapport à l’échéancier principal et, si nécessaire, effectuer les changements requis pour...

Suivi de la charge

Les types de suivi Afin de gérer un planning, le chef de projets doit savoir comment le travail progresse par rapport à l’échéancier principal et, si nécessaire, effectuer les changements requis pour...

Agile

La méthode Scrum (méthode de développement Agile) est un modèle de gestion de projets qui met l’accent sur le travail d’équipe, la responsabilité et l’avancement progressif vers un objectif bien...

Budget du projet

Chaque projet implique des coûts. Plus le projet est vaste et complexe, plus son exécution nécessitera de temps et d'argent. Aucune entreprise ne dispose de ressources illimitées ; chacun de ses...

Coûts du projet

Tout projet, peu importe sa complexité ou son secteur d'activité, doit être réalisé et livré sous certaines contraintes. Parmi ces contraintes, les coûts sont un élément incontournable de la gestion...

Estimation du projet

Tout projet, peu importe sa complexité ou son secteur d'activité, doit être réalisé et livré sous certaines contraintes. Parmi ces contraintes, les coûts sont un élément incontournable de la gestion...

Gains du projet

Au cours de l'exécution du projet, les chefs de projets doivent prendre en compte les rentrées d'argent ou les revenus, qu'ils soient potentiels ou confirmés. Les revenus suivants peuvent être gérés...

Contrats

Un contrat représente les termes sur lesquels le responsable de l'objet source et la personne de charge de l'objet connecté (objets cibles) se sont mis d’accord concernant les délais , le budget et...

Facturation

Les entreprises de services professionnels existent dans différents secteurs. Elles se composent d'avocats, de professionnels de la communication, d'architectes, de comptables, de conseillers...

Phases & Gates

La méthode des Phases & Gates est l’une des méthodes les plus répandues en gestion de projets. Les entreprises et sociétés utilisent son protocole pour investir ou rester à flot au sein de marchés en...

Événements

Un événement est un phénomène ayant un impact sur le projet. Il peut s’agir de problèmes avec le personnel ou les fournisseurs, de défaillances techniques, de pénuries de matériel, etc. Les événements...

Actions

Les actions sont des tâches spécifiques devant être accomplies par un individu ou un groupe. Elles diffèrent des activités car elles sont axées sur l’exécution. En d’autres termes, les activités sont...

Demandes d’évolution

Une demande d’évolution est une proposition de modification d’un produit ou d’un système, souvent proposée par le client ou un autre membre d’équipe. Dans le cadre d’un projet, cette demande peut être...

Livrables

Un livrable est un terme utilisé en gestion de projet pour décrire un produit ou service concret ou abstrait issu d’un projet et destiné à être livré à un client interne ou externe. Un livrable est un...

Risques

Les risques auxquels sont confrontées les organisations peuvent avoir des conséquences en termes de performance économique et d’image, mais également au niveau de l’environnement, de la sécurité et de...

Programmes

Projets vs Programmes Un projet est défini comme étant à la fois unique (il ne consiste pas en une opération récurrente) et défini (il a un début et une fin). Un programme , en revanche, est défini...

Dépendances

Le terme Dépendances de projets est utilisé pour désigner une situation dans laquelle deux ou plusieurs projets sont liés entre eux d'une certaine manière (ils dépendent les uns des autres dans une...

Connexions

En matière de gestion d'entreprises, il est évident que de nombreux projets sont liés entre eux au sein d'une même structure. On peut distinguer les cas utilisateur suivants : Les projets peuvent...

Milestone Monitoring

The Milestone Monitoring feature has been designed to support the Milestone Trend Analysis chart, and allows users to: Review the evolution of the project’s milestone dates during the lifecycle of the...

Évaluation

Pour le conseil d'administration et la direction, il est de plus en plus important de se concentrer sur des investissements présentant une véritable valeur commerciale. Les initiatives menées au sein...

Comptes-rendus

La présentation régulière de comptes-rendus sur le statut d’un projet est une pratique essentielle en matière de contrôle et de suivi d’un projet. Les comptes-rendus prennent généralement la forme d...

Indice de santé du projet

Les chefs de projets, les sponsors et l'équipe Projet sont souvent si immergés dans les activités quotidiennes qu'ils ne sont plus en mesure d'évaluer le véritable statut d'un projet. L’indice de...

Lessons Learned

Projects are unique in nature. Although the context might be the same for various projects, products, and even customers, the uncertainty and variable objectives that define the project environment...

Retours d’expérience

Par nature, les projets sont uniques. Même si le contexte peut être identique pour plusieurs projets, plusieurs produits, voire plusieurs clients, le caractère incertain et les objectifs variables qui...

Document

Gérer des projets implique généralement de gérer les informations relatives aux projets, notamment celles contenues dans des documents. Les organisations doivent impérativement être capables de...

Pièce jointe

Gérer des projets implique généralement de gérer les informations relatives aux projets, notamment celles contenues dans des documents. Les organisations doivent impérativement être capables de...

XML Exchange

XML Exchange XML file types are used to hold project information as well as transferring Sciforma element information from one system to another. Export Scenarios enable users to customize the pattern...

Notifications de chat

Pour la majorité des entreprises, la communication interne passe de plus en plus par un outil de chat comme par exemple Google Chat ou Microsoft Team, afin de faire le point au quotidien et de...

Planification des activités (CCPM)

Définition des activités et du WBS Le but de l’étape de définition des activités est d’identifier toutes les activités ou les phases requises pour accomplir un projet. Si l’équipe Projet n’a pas...

Identification de la chaîne critique

Définir la chaîne critique et résoudre les conflits de ressources Eliyahu Goldratt définit la chaîne critique comme la plus longue chaîne d'activités du point de vue des dépendances techniques et des...

Tracking Preparation (CCPM)

Switching to Tracking mode Sciforma uses two distinct modes to manage Critical Chain projects: Planning mode and Tracking mode. To track progress on a project, the Tracking mode must be set to on...

Suivi de la chaîne critique

Le suivi est, pour certains, le principal avantage de la méthode de la chaîne critique. La durée des activités individuelles peut varier de 50 % par rapport à l'estimation ; il est donc inutile de...

Plannings

In this section, you will learn more about the Plannings workspace interface. Select a planning Refresh the current planning Toolbar A - Filter B - Display the detail of the selected file in the...