クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM)は、プロジェクトのタスクを完了するのに必要なリソースを重視したプロジェクトの管理手法です。タスクの順番と厳格なスケジューリングに重きを置く従来のクリティカルパスとPERTによる手法と異なり、すべてのタスクをALAP(できるだけ遅く)でスケジュールします。それぞれのタスクの安全余裕期間を合計してバッファに統合し、タスク全体のチェーンが必要に応じてバッファを消費します。これらのバッファは、タスクの予測できない期間超過から、期限を守ります。タスクが予定期間を超えると、超えた分だけバッファは消費されますが、それを吸収することで完了予定日に影響を与えずに済みます。したがって、CCPMの成功の鍵は、正確なバッファサイズの計算と管理だと言えます。
CCPMでは、プロジェクトを実行するのはコンピュータプログラムではなく、人であることを認識しています。プロジェクト管理の原則を人に適用する際、人間性が勝り、プロジェクトスケジュールが意図しない結果となることがあります。与えられた時間いっぱいに作業を割り振り、注意散漫となったり、予期しなかった事態のためタスクを予定通りに開始できないこともあります。タスクを完了するのに十分な時間があると、実際にタスクにとりかかるべき開始時間が過ぎてしまうまで待っていることにもなりがちです。
CCPMでは、プロジェクトの管理と作業員のパフォーマンス評価に、異なるアプローチが必要となります。クリティカルチェーンプロジェクトは、クリティカルパスによる従来のスケジュールとは対照的に、まるでリレー競技のように管理されます。 タスクチェーン上の作業が開始されると、管理の焦点はできるだけ早くその作業を終わらせることだけとなります。リレー競技と同様、次のランナーはバトンを受け取ったらすぐにスタートできるよう準備します。決してスケジュール通りにレースを終わらせようとはしません。これにより、スケジュールの一部で時間を稼げたとしても、次のタスクをスケジュール通りに開始するまでの待ち時間でそれが帳消しになってしまうという従来のクリティカルパスプロジェクトの問題を解決することができます。バッファの消費を監視するだけで、プロジェクトのパフォーマンスを計測できます。リソース競合は、代案がバッファ消費に与える影響を分析することで解決します。CCPMの詳しい理論、説明、実践については、エリヤフ・ゴールドラット博士の著作『クリティカルチェーン』をお読みください。
制約理論(TOC)をプロジェクトのスケジューリングに適用するということは、スケジュールの実行方法に関する考え方を変えるということです。Sciformaは、エリヤフ・ゴールドラット博士がその著作『クリティカルチェーン』で解説した原則に従ったプロジェクト管理のTOCモデルをフルサポートしています。クリティカルチェーンを使ったスケジューリングでは、プロジェクトのスケジューリングと管理の仕方を考え直し、最初は反直感的と思われる方法を採用する必要があります。
期間予測に余裕を持たせず、成功確率50%で予測する。
タスクはALAP(できるだけ遅く)で、目標とする終了日から逆方向にスケジュールする。
各タスクから除外した余裕期間を統合し、安全バッファとして共有する。
このテーマでは、クリティカルチェーン手法を使ったプロジェクトの管理方法について学びます。
トピックを選択して、詳しい説明をご覧ください。