Même si le responsable de portefeuille n'est chargé que des phases de comparaison et de sélection des opportunités, il doit toujours garder en tête que les opportunités ont préalablement été évaluées et classées par un autre utilisateur.
Connectez-vous dans le client HTML5.
Sélectionnez l'Espace de travail Évaluation du portefeuille.
Sélectionnez un portefeuille dans le Sélecteur.
Sélectionnez le mode Budget (
) ou le mode ICP (
).Cliquez sur le bouton Graphiques (
).Sélectionnez le graphique Top 5 - Stratégie du projet.
Analysez le score de chaque opportunité.
La priorité est définie par le champ Priorité de nivellement. Ce champ indique la priorité du projet par rapport aux autres projets lors des opérations de nivellement.
Sélectionnez le mode Budget (
) ou le mode ICP ().Cliquez sur le bouton Graphiques (
).Sélectionnez le graphique Top 5 - Stratégie du projet.
Analysez le score de chaque opportunité.
Plus le nombre inscrit est petit, plus la priorité est importante. Les projets ayant une priorité élevée sont moins susceptibles d'être retardés lors des opérations de nivellement.
Un budget identifie les dépenses prévues pour un projet, un programme ou un portefeuille. Il est utilisé en tant que référence, à comparer ensuite avec les dépenses actuelles et le coût potentiel prévu du travail impliqué dans un projet.
Sélectionnez le mode Budget (
).Incluez les opportunités « Dans le périmètre » en cliquant sur le bouton (
).NoteSeules les opportunités qui sont « Dans le périmètre » sont prises en compte dans les valeurs du tableau Budget.
Renvoyez les opportunités « Vers le flux des projets » en cliquant sur le bouton (
).Comparez les projets potentiels entre eux afin d'identifier les plus intéressants.
NoteLe budget du portefeuille est le budget associé aux centres de coûts renseignés dans l'espace de travail Identification du portefeuille, onglet Budget, mode Budget du portefeuille.
Le budget libre est égal au budget du portefeuille moins le budget alloué aux projets (c'est-à-dire le budget des projets en cours appartenant au portefeuille).
Le budget disponible est égal au budget du portefeuille moins le budget alloué aux projets moins le coût final des opportunités « Dans le périmètre ».