Aunque el responsable de cartera solo tiene a cargo las fases de comparación y selección, es posible que necesite acceder a casos de negocio que han sido evaluados y puntuados por otros usuarios.
Conéctese al cliente HTML5.
Elija el Espacio de trabajo Evaluación de cartera.
Elija una cartera en el Selector de datos.
Elija el modo Presupuesto (
) o el modo KPI (
).Haga clic en el botón Diagramas (
).Elia el diagrama TOP 5 – Estrategia de proyecto.
Analice el resultado de cada caso de negocio.
La prioridad está definida por el campo Prioridad al nivelar. Este campo indica la prioridad del proyecto en relación con los demás proyectos durante las operaciones de nivelación.
Elija el modo Presupuesto (
) o el modo KPI ().Haga clic en el botón Diagramas (
).Elia el diagrama TOP 5 – Estrategia de proyecto.
Analice la prioridad de cada caso de negocio.
Cuanto menor sea el número, mayor será la prioridad. Los proyectos que tienen mayor prioridad tienen menos posibilidades de sufrir retrasos durante las operaciones de nivelación.
Un presupuesto identifica los gastos previstos para un proyecto, un programa o una cartera. Sirve de línea base para comparar los gastos reales y los costos potenciales previstos del trabajo necesario para el proyecto.
Elija el modo Presupuesto (
).Envíe los casos de negocios de la provisión a la sección «Dentro del alcance» haciendo clic en el botón
.NotaLos valores de la tabla Presupuesto solo tienen en cuenta los casos de negocio que están «Dentro del alcance».
Elimine los casos de negocios de la sección «Dentro del alcance» y devuélvalos a la provisión haciendo clic en el botón
.Compare los proyectos potenciales entre ellos para identificar los más interesantes.
NotaEl Presupuesto de cartera es el presupuesto asociado a los centros de costo que se han introducido en el espacio de trabajo Centro de carteras, pestaña Presupuesto, modo Presupuesto de cartera.
El Presupuesto libre equivale al presupuesto de la cartera menos el presupuesto atribuido a los proyectos (es decir, el presupuesto de los proyectos en curso que pertenecen a la cartera seleccionada).
El Presupuesto disponible equivale al presupuesto de cartera menos el presupuesto atribuido a los proyectos menos el costo total de los casos de negocio «dentro del alcance».