マイワーク

完璧な世界では、すべてが静的でプロジェクトスケジュールが変更されることはないでしょう。しかし不幸にも、この世界は完璧ではありません. スケジュール、リソース要求、コストは、プロジェクトの実行中にも変更されていきます。技術的なトラブル、機器や材料の遅配、キーリソースの欠如、誤解、スコープ変更、その他のあらゆる理由で問題は発生します。そのため、プロジェクトを成功に導くには...

完璧な世界では、すべてが静的でプロジェクトスケジュールが変更されることはないでしょう。しかし不幸にも、この世界は完璧ではありません. スケジュール、リソース要求、コストは、プロジェクトの実行中にも変更されていきます。技術的なトラブル、機器や材料の遅配、キーリソースの欠如、誤解、スコープ変更、その他のあらゆる理由で問題は発生します。そのため、プロジェクトを成功に導くには...

アクションとは、一人あるいは少人数のチーム、グループで遂行される個別のタスクです。本来のタスクとは異なり、実行することが主眼となります。 つまり、タスクとはプロジェクトを完了するためにリソースに割り当てられるアクティビティーであり、アクションとはリスクの軽減、課題の解決、成果物の分割、変更要求の考慮などのために定義されるタスクです。 アクションは通常...

変更要求とは、プロダクトやシステムに変更をもたらす顧客やチームメンバーからの提案です。プロジェクトの期間中に、顧客が合意済みの成果物の変更を希望する場合などが、これに当たります。変更要求は、ソフトウェアの変更やアップグレードなどのように内部からも提案されます。 一般的に変更要求には2つのタイプがあります。プロジェクトのスコープ内のものと、スコープ外のものです。スコープ内の変更要求には...

成果物とはプロジェクト管理で使用される用語で、内部または外部の顧客に提供することを目的としたプロジェクトの結果として生成された有形または無形の製品またはサービスを表します。 成果物は、プロジェクトのスコープ内の成果です。成果物は、プロジェクト自身の目的であったり、より大きなプロジェクトの一部である可能性もあります。1つのプロジェクトには、1つあるいは複数の成果物があります。...

課題とは、プロジェクトに影響を与えるイベントです。スタッフやベンダーの問題、技術的な失敗、資材の不足などが考えられます。これらのイベントは、プロジェクトの成功を妨げたり、プロジェクトチームが目標を達成するのを妨げたりする障害となります。また、調査すべき状況や予期しない責任などによって引き起こされる可能性もあります。こういった課題は(顧客やチームメンバーなどの)外部の観点から見つかるのが普通ですが...

リスクは、組織の営業成績や評判だけでなく、環境、安全、社会的成果にも影響を及ぼします。したがって、リスクを効果的に管理することは企業にとって不確実性に満ちた環境でもパフォーマンスを達成する手助けとなります。 リスク管理とは、(ISO 31000では目的に対する不確かさの影響として定義されている)リスクを識別し、評価し、優先順位を付けることで、不幸な事象の発生確率や影響を最小化、管理、監視、制御する...