ポートフォリオ

プロジェクト・ポートフォリオ・フォルダーとは、プロジェクト、プログラム、プロセスをまとめて管理し、企業の財務目標や戦略目標に合わせて最適化したものです。ポートフォリオフォルダーは、システム管理者が最初に作成して定義しますが、ポートフォリオマネージャはその情報の一部を編集することができます。また、ポートフォリオマネージャは、どのプロジェクトがどのフォルダーに添付されているかを管理することができます。...

プロジェクトポートフォリオ管理の最大の難関は、どうやってプロジェクトのランクを決めるか — つまり、すぐに実行するプロジェクト、後で実行するプロジェクト、(一番重要な)実行しないプロジェクトを決めることです。プロジェクトポートフォリオのランク付け方法は、いくつかあります。特定の状況に有効な方法でも、別の状況では役立たないこともあります。とはいえ、どの方法も目的は同じです —...

プロジェクトの選択は、競合する目標の重みを計る複雑なプロセスです。プロジェクトには優先順位を付け、限られたリソースと予算を平等に評価する必要があります。どのプロジェクトを実行するか、いつ開始するか、予算と要員を増やすか、減らすかなど、プロジェクトの組み合わせは無限にあります。ポートフォリオシミュレーションの目的は、ポートフォリオレベルのキャッシュフロー、コスト予算...

リソースのキャパシティプランニングは、ポートフォリオ管理の重要な機能です。プロジェクトの将来のリソース利用を利用可能なリソースキャパシティと比較します。リソース利用とは、特定の期間に一人のリソースがプロジェクトや管理作業に費やす工数量です。キャパシティとは、作業に費やすことができる標準的な時間量です。リソースの役割ごとにポートフォリオ内での利用とキャパシティを正確に計測するには...

ポートフォリオとは、定義された事業目標あるいは戦略利益を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合です。プロジェクトポートフォリオの究極的な目標は、企業が設定した長期戦略を実現することです。ポートフォリオマネージャは、ポートフォリオの健全性を確認し、プロジェクトの中止や優先順位の変更が必要かどうかをチェックする必要があります。顧客の要求や新しい機会に適応することが必要なため...

同時に1つのプロジェクトしか進行していないことは稀です。予算やコストについて最適な判断を下すために、マネージャはプロジェクトをポートフォリオフォルダーで管理することが普通です。Sciformaでは、予算はコストセンターで示され、それぞれのセンターはコストあるいは工数で定義されます。企業によって定義のレベルは異なりますが、すべてのポートフォリオマネージャは...

The Project Management Office (PMO) is a key function within an organization, as it is responsible for coordinating and overseeing all aspects of ongoing projects, ensuring that they meet their...