戦略管理の起源は、産業組織アプローチをベースにした1950年代の経済理論です。現代経営学の父としても知られるピーター・ドラッカーは、目標を設定し、企業の成長を監視することを企業の上から下まで浸透させなければならないと考えていました。
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戦略管理の発想以来、数多くの戦略管理の本が発行され、数多くの定義が示されました。
戦略管理とは、企業がその目的とゴールに達するために必要なすべての継続的なプランニング、モニタリング、分析、評価のことであるというのもその一つです。
どの定義でも、企業目標を達成するには決定と行動が重要であるという点は、一致しています。
戦略管理に関しては、企業の規模は無関係です。実際、どんな小さな企業でも自社の実力を知り、将来希望する利益を達成するための適切なアクションを取ることが必要です。
長期の目的とゴールのないビジネスは、企業の方向性、パワーの集中、競合優位性の獲得に悪戦苦闘するものです。戦略管理を実行することで、組織は生き延びるだけでなく、繁栄するのです。
したがって、戦略管理には二重の目標があります。
競合他社をしのぐため、競合優位性を獲得すること、市場を支配すること
ビジネス環境の変化に対応するためのガイドとなること
次の理由から、戦略管理は最重要だと言えます。
企業を特定の方向に導きます。企業のゴールを定義し、企業のビジョンと一致する現実的な目標を定めます。
単なる観客ではなく、市場での競争に勝つために必要なステップを取るべく、競合他社のアクションを分析することで、事後対応から事前対応に変わる手助けをします。
企業のキーとなるすべての決定の基礎となります。
今後のチャレンジの準備を進め、新しいビジネス機会を探るパイオニアとしての役割を果たし、そういった機会を得るための方法を識別できるよう促します。
長期にわたる競争への対応と動的な環境への適応により、企業の存続を確保します。
企業の生存と成長を助けるコアコンピタンスと競合優位性の開発を援助します。
従業員が共通のビジョンを持って団結し、誰もが理解し共有する目標の達成に向けて集中できるようにします。
戦略目標を達成するためには、企業は次のようなステップバイステップのプロセスにしたがう必要があります。
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このテーマでは、企業戦略の管理方法とプロジェクトの結果として派生する利益の確保方法を説明します。