La gestion de portefeuilles consiste à sélectionner, hiérarchiser et contrôler les projets et programmes d’une organisation. Toutes les décisions prises en matière de gestion de portefeuilles sont en accord avec les objectifs stratégiques de l’organisation et sa capacité de livraison. L’objectif est de trouver un équilibre entre les projets de réforme et les opérations quotidiennes de l’entreprise, tout en optimisant le retour sur investissement.
La gestion de portefeuilles implique d’analyser, de réaliser des compromis et d’arbitrer entre dette et fonds propres, croissance et sécurité, etc.
Les processus spécifiques en matière de gestion de portefeuilles de projets varient d’une entreprise à l’autre, mais voici quelques bonnes pratiques générales à garder à l’esprit lorsque vous implémenterez un système de gestion de portefeuilles dans votre organisation.
Un système de gestion stratégique de portefeuilles nécessite un processus de gestion de portefeuilles impliquant généralement un processus étape par étape constant.
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Identifiez votre stratégie et vos buts commerciaux
Développez des critères d’évaluation des projets
Créez un inventaire des projets potentiels
Sélectionnez les meilleurs projets
Réalisez une simulation de votre portefeuille
Analysez la capacité à faire de vos ressources
Gérez et supervisez
L’objectif des espaces de travail Portefeuilles dans Sciforma est de fournir aux responsables de portefeuilles tous les outils dont ils ont besoin pour gérer leurs portefeuilles et les projets qui y sont attachés. Grâce à ces espaces de travail, ils pourront évaluer la situation actuelle des projets appartenant au portefeuille, déterminer les avantages à initier certaines opportunités, hiérarchiser les opportunités potentielles et estimer la capacité à débuter de nouveaux projets en termes de budget et de charge de travail.
Espace de travail Évaluation du portefeuille | Espace de travail Simulation du portefeuille | Espace de travail Analyse de la Capacité à faire | |
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Intervenants | Responsables de portefeuilles | Responsables de portefeuilles (ou PMO) | Responsables de ressources |
Périmètre du projet | Projets dont la nature est « Opportunité » | Projets publiés, toutes natures confondues (Produit, Projet, Programme et Opportunité) | Projets publiés, toutes natures confondues (Produit, Projet, Programme et Opportunité) |
Actions |
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Résultats | Opportunités présélectionnées pour le lancement | Opportunités à lancer | Prévisions de la capacité à faire mises à jour pour prendre en compte les projets en cours et validés |
Dans Sciforma, les portefeuilles peuvent inclure des projets des natures suivantes : opportunités, produits, projets et programmes.
Dans ce thème, vous développerez les connaissances nécessaires à la gestion de portefeuilles de projets.
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