A continuación encontrará la descripción de los apartados e informes disponibles en la pestaña Informes de la Tarjeta de proyecto.
El apartado Resumen presenta una serie de informes que permiten que el usuario revise las propiedades principales del proyecto seleccionado y su estado global.
Informe | Descripción | Particularidad |
|---|---|---|
Informe del proyecto | El informe Informe del proyecto presenta información similar a la del informe de estado, que permite que el usuario revise los datos clave del proyecto. | La información disponible depende de las preferencias del informe de estado. |
Evaluación | El informe Evaluación reúne las descripciones y los indicadores de puntuación que ayudaron a que el jefe de proyecto evaluase y diese una puntuación a su proyecto. | La opción de configuración «Evaluación» del proyecto está activada. Datos relacionados con la evaluación introducidos en el espacio de trabajo Página de inicio del proyecto, pestaña Evaluación. |
Resumen de paquete de trabajo | El informe Resumen de paquete de trabajo (Resumen de PT), permite que los usuarios revisen los paquetes de trabajo del proyecto y sus estados. | La opción de configuración «Paquetes de trabajo» del proyecto está activada. |
Análisis de tendencia de hitos | El informe Análisis de tendencia de hitos permite que el usuario revise los hitos controlados del proyecto seleccionado. | La opción de configuración «Control de hitos» del proyecto está activada. Solo los hitos seguidos (es decir, las tareas que tienen una duración igual a 0 y se han añadido a la lista de Elementos seguidos, o las tareas que tienen un proceso de «Punto de revisión»). |
El apartado Control presenta una serie de informes, en los que el usuario puede revisar la salud del proyecto seleccionado y, concretamente, el posible cambio entre la planificación inicial y la ejecución real.
Informe | Descripción | Particularidad |
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Desempeño | El informe Desempeño permite que el usuario compare los valores de la línea base con los actuales en lo que concierne a las fechas (de inicio y fin), el esfuerzo y el costo. Esta vista presenta una serie de indicadores que destacan el cambio y, en consecuencia, la salud del proyecto. | El informe solo es relevante cuando se usa la función Línea base. |
Indicadores de salud | El informe Indicadores de salud permite que el usuario revise las tareas que tienen uno de los siguientes problemas: Más de 2 semanas tarde, Esfuerzo restante en el pasado y Tareas desprovistas de asignaciones nominativas. | El indicador Más de 2 semanas tarde se base en el fin de la línea base; en consecuencia, solo es relevante cuando se usa la función Línea base. |
Comparación de líneas base | El informe Comparación de líneas base permite que el usuario compare las fechas, el esfuerzo y el costo de dos líneas base distintas. | El informe solo es relevante cuando se han guardado varias líneas base. |
El apartado Trabajo presenta información sobre la ejecución del proyecto en relación con el esfuerzo global y las fechas de las tareas.
Informe | Descripción | Particularidad |
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Distribución del esfuerzo | El informe Distribución del esfuerzo presenta una tabla con el Nombre y el Esfuerzo total de la tarea, seguidos por los valores de esfuerzo distribuidos en el tiempo, con los que el usuario puede revisar cómo se distribuye el esfuerzo a lo largo del proyecto. | |
Detalles de fechas | El informe Detalles de fechas presenta una tabla en la que el usuario puede comparar los valores de las fechas de Inicio y Fin de las dos líneas base seleccionadas para las tareas del proyecto, así como la Brecha correspondiente. | El informe solo es relevante cuando se usa la función Línea base. |
El apartado Entregables presenta una serie de informes, en los que el usuario puede revisar los entregables del proyecto seleccionado.
Informe | Descripción | Particularidad |
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Resumen | El informe Resumen presenta una serie de diagramas, en los que el usuario puede revisar rápidamente el estado actual de los entregables del proyecto seleccionado. | La opción de configuración «Entregables» del proyecto está activada. Los entregables del proyecto se gestionan principalmente en el espacio de trabajo Trabajo, pestaña Elementos de trabajo. |
Lista de entregables | El informe Lista de entregables presenta una tabla con los entregables del proyecto seleccionado y sus propiedades principales. | La opción de configuración «Entregables» del proyecto está activada. Los entregables del proyecto se gestionan principalmente en el espacio de trabajo Trabajo, pestaña Elementos de trabajo. |
Estimado vs. completado | El informe Estimado vs. completado permite que el usuario compare el número de entregables estimados y completados (de acuerdo con lo que se ha introducido en las fechas Estimado y Completado) a lo largo del tiempo. | La opción de configuración «Entregables» del proyecto está activada. Los entregables del proyecto se gestionan principalmente en el espacio de trabajo Trabajo, pestaña Elementos de trabajo. |
El apartado Atribuciones permite que el usuario revise la brecha entre el esfuerzo atribuido, el esfuerzo solicitado y el esfuerzo asignado.
Informe | Descripción | Particularidad |
|---|---|---|
Resumen | El informe Resumen permite que el usuario vea la información sobre las solicitudes de atribución, el esfuerzo atribuido y el esfuerzo real del proyecto seleccionado, mediante unos concisos diagramas de resumen. | La opción de configuración «Atribuciones» del proyecto está habilitada. |
Atribuciones vs. asignaciones | El informe Atribuciones vs. asignaciones permite que el usuario compare el esfuerzo atribuido y el asignado a cada recurso. | La opción de configuración «Atribuciones» del proyecto está habilitada. |
Solicitudes vs. atribuciones | El informe Solicitudes vs. atribuciones permite el esfuerzo solicitado y el esfuerzo atribuido. | La opción de configuración «Atribuciones» del proyecto está habilitada. Se usa la función Solicitudes de atribución. |
El apartado Compromisos permite que el usuario revise los recursos comprometidos con el proyecto y el uso correspondiente.
Informe | Descripción | Particularidad |
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Uso de compromisos | El informe Uso de compromisos permite que el jefe de proyecto identifique los compromisos que van a caducar para poder solicitar más tiempo o esfuerzo en caso de que el trabajo no se haya completado. | Se usa la función Solicitudes y compromisos. |
Esfuerzo de las solicitudes | El informe Esfuerzo de las solicitudes presenta una tabla en la que el usuario puede comparar fácilmente las solicitudes de esfuerzo, el esfuerzo comprometido y el esfuerzo total. | Se usa la función Solicitudes y compromisos. |
El apartado Finanzas presenta una serie de informes para revisar la información financiera del proyecto seleccionado.
El apartado CCPM reúne una serie de informes dedicados a los proyectos planificados con la metodología de Cadena crítica.
Informe | Descripción | Particularidad |
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Estado del buffer | El informe Estado del buffer permite que el usuario analice el estado del buffer del proyecto seleccionado (tanto para los buffers de alimentación como el de proyecto). | El método de programación del proyecto es «Cadena crítica». Este informe solo es relevante cuando el programa del proyecto incluye buffers. |
Diagrama de temperatura | El informe Diagrama de temperatura presenta el diagrama de temperatura del proyecto, en el que el usuario puede comparar el % completado de cadena crítica con el % de incursión en buffer del proyecto. | El método de programación del proyecto es «Cadena crítica». Este informe solo es relevante cuando el programa del proyecto incluye buffers. |
Alertas de recursos | El informe Alertas de recursos presenta la lista de las asignaciones nominativas de las tareas que aún no han empezado. | El método de programación del proyecto es «Cadena crítica». |
Nivelación de recursos | El informe Nivelación de recursos destaca las tareas que se ven afectadas por el comando Nivelar recursos. | El método de programación del proyecto es «Cadena crítica». El informe solo es relevante cuando se ha activado la opción «Guardar línea base 10 antes de nivelar» o al nivelar recursos. De lo contrario, estará vacía. |
Próximas tareas por proyecto | El informe Próximas tareas por proyecto presenta la lista de tareas sin completar que empezaron antes de la fecha seleccionada, así como la lista de tareas programadas para empezar tras la fecha seleccionada. | El método de programación del proyecto es «Cadena crítica». |
Próximas tareas por recurso | El informe Próximas tareas por recurso presenta la lista de tareas sin completar que empezaron antes de la fecha seleccionada, así como la lista de tareas programadas para empezar tras la fecha seleccionada, agrupadas por recurso. | El método de programación del proyecto es «Cadena crítica». |