Projekte

Das Modul Projekte bietet Ihnen als Projektmanager alle Fähigkeiten und Funktionen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Projekte erfolgreich zu planen und zu verwalten, um die Reaktionsfähigkeit zu erhöhen, die Produktivität zu maximieren sowie die Qualität und Konsistenz zu verbessern.

Projektinitialisierung

Auswahl der besten Methode Bei der Initialisierung eines neuen Projekts ist die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methodik entscheidend für die Fähigkeit Ihres Teams, Projekte termin- und...

Projektteam

Ein Projektteam ist ein Team, dessen Mitglieder in der Regel verschiedenen Gruppen angehören, unterschiedliche Funktionen haben und vom Projektleiter Aktivitäten desselben Projekts zugewiesen werden...

Projektberechtigungen

Projektberechtigungen sind Einstellungen in Sciforma, die steuern, was Benutzer in Projekten sehen und tun können. Es gibt verschiedene Arten von Projektberechtigungen in Sciforma, und sie reichen von...

Projektworkflow

Unternehmen sind vielfältige und komplexe Strukturen, die Waren und/oder Dienstleistungen produzieren. Abhängig von ihren organisatorischen Strukturen und Endprodukten können Unternehmen auf...

Vorgangsplanung

Vorgänge und den PSP definieren Das Ziel der Vorgangsdefinition ist es, alle Vorgänge oder Phasen zu ermitteln, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlich sind. Wenn das Projektteam den Umfang...

Ressourcenplanung

Nachdem die Projektvorgänge identifiziert und gegliedert wurden, verlagert sich der Schwerpunkt auf die Umsetzung der Vorgänge. Dazu müssen die Ressourcen identifiziert werden, die für die...

Ressourcenauslastung

Die Ressourcenauslastung ist eine prozentuale Kennzahl dafür, wie viel Zeit eines Projektteams oder eines einzelnen Teammitglieds für Arbeit gebucht oder tatsächlich mit Arbeit verbracht wird. Um die...

Kapazitätsabgleich

Wenn Projektmanager ein oder mehrere Projekte planen, sollten sie zunächst überprüfen, wo die zugeteilten Ressourcen zugewiesen wurden. Wenn Ressourcen überlastet sind, sollten Projektmanager diese...

Sachkostenplanung

Wenn man über Projekte spricht, sind die meisten Ressourcen Menschen, also die Projektteams. Projekte benötigen jedoch möglicherweise auch Ausrüstung, Materialien, Vorräte, Einrichtungen und...

Kosten Transaktionen

Transaktionen werden für die Schätzung und Planung der Geldmittel verwendet, die für ein Projekt erforderlich sind. Das Ableiten dieser Schätzungen an und für sich unterscheidet sich von der Planung...

Basispläne

Der Basisplan des Projekts wird dazu verwendet, um Planabweichungen zu erkennen. Eine Messung der Abweichung ist nur sinnvoll, wenn Sie einen genauen Basisplan haben. Der Basisplan eines Projekts wird...

Terminplan verfolgen

Verschiedene Verfolgungstypen Zum Verwalten eines Plans muss der Projektmanager wissen, wie die Arbeit im Vergleich zum Masterplan fortschreitet und er muss ggf. Änderungen vornehmen, damit das...

Aufwandsverfolgung

Verschiedene Verfolgungstypen Zum Verwalten eines Plans muss der Projektmanager wissen, wie die Arbeit im Vergleich zum Masterplan fortschreitet und er muss ggf. Änderungen vornehmen, damit das...

Agile

Scrum, eine agile Entwicklungsmethodik, ist ein Rahmen für das Projektmanagement, der Teamarbeit, Verantwortlichkeit und iterativen Fortschritt in Richtung eines klar definierten Ziels hervorhebt. Die...

Projektbudget

Jedes Projekt ist mit Kosten verbunden. Je größer und komplexer das Projekt, desto kosten- und zeitaufwändiger ist die Durchführung. Da kein Unternehmen über unbegrenzte Ressourcen verfügt, benötigt...

Projektkosten

Jedes Projekt, ob groß oder klein, unabhängig von der Branche, muss unter bestimmten Bedingungen durchgeführt und geliefert werden. Kosten sind eine der Beschränkungen, die das Projektmanagement...

Projektprognose

Projekterträge

Bei der Projektdurchführung müssen Projektmanager potenzielle und bestätigte Einnahmen oder Umsätze berücksichtigen. In Sciforma können die folgenden Umsätze verwaltet werden: Projekterträge , die dem...

Vereinbarungen

Die Vereinbarung stellt die Bedingungen dar, die zwischen dem Manager des Ursprungsobjekts und der Person, die für das verbundene Objekt (Zielobjekte) verantwortlich ist, in Bezug auf Zeitrahmen...

Fakturierung

Professionelle Dienstleistungsunternehmen gibt es in vielen verschiedenen Branchen. Dazu gehören unter anderem Anwälte, Werbefachleute, Architekten, Buchhalter, Finanzberater, Ingenieure und Berater...

Phasen & Gates

Phasen & Gates zählt zu den klassischen Methoden im Projektmanagement. Unternehmen halten sich an diese Methode, um in hart umkämpften, bestehenden Märkten zu investieren oder bestehen zu können. Der...

Probleme

Ein Problem ist ein Ereignis, das sich auf das Projekt auswirkt. Dies können Probleme mit Mitarbeitern oder Lieferanten, technische Fehler, Materialmangel usw. sein. Diese Ereignisse befassen sich mit...

Aufgaben

Aufgabenelemente sind eigenständige Vorgänge, die normalerweise von einer einzelnen Person oder einem kleinen Team oder einer Gruppe ausgeführt werden müssen. Sie unterscheiden sich von Vorgänge darin...

Änderungsanträge

Ein Änderungsantrag ist ein Vorschlag zur Änderung eines Produkts oder Systems, der häufig vom Kunden oder einem anderen Teammitglied vorgebracht wird. Während eines Projekts kann dies passieren, wenn...

Lieferobjekte

Lieferobjekt ist ein Begriff, der im Projektmanagement verwendet wird, um ein materielles oder immaterielles Produkt oder eine Dienstleistung zu beschreiben, die als Ergebnis eines Projekts...

Risiken

Risiken, die Unternehmen betreffen, können Konsequenzen für die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens, den professionellen Ruf sowie Umwelt-, Sicherheits- und gesellschaftliche Folgen haben. Ein...

Programme

Projekte vs. Programme Ein Projekt ist einzigartig, da es nicht wiederkehrend ist, als auch endlich, da es einen Anfang und ein Ende hat. Ein Programm hingegen ist eine Gruppe von eng miteinander...

Abhängigkeiten

Projektabhängigkeiten ist ein Begriff, der verwendet wird, wenn zwei oder mehr Projekte auf bestimmte Weise miteinander verbunden sind (sie hängen irgendwie voneinander ab). Projektabhängigkeiten...

Verbindungen

Im Rahmen der Unternehmungsführung ist es in einem Unternehmen offensichtlich, dass viele Projekte in gegenseitiger Beziehung zueinander stehen. Wir können zwischen folgenden Anwendungsfällen...

Milestone Monitoring

The Milestone Monitoring feature has been designed to support the Milestone Trend Analysis chart, and allows users to: Review the evolution of the project’s milestone dates during the lifecycle of the...

Einschätzung

Für Vorstand und Geschäftsleitung wird es immer wichtiger, sich auf Investitionen zu konzentrieren, die echten Geschäftswert liefern. Initiativen im gesamten Unternehmen, einschließlich Innovation...

Statusberichte

Die iterative Berichterstattung über den Status eines Projekts ist ein Schwerpunkt bei der Steuerung und Überwachung eines Projekts. Die Statusberichterstattung erfolgt normalerweise in Form eines...

Projekt Health Score

Projektmanager, Sponsoren und das Projektteam sind oft so in das Tagesgeschäft eingebunden, dass sie den wahren Status eines Projekts nicht erkennen können. Der Projekt Health Score Indikator basiert...

Lessons Learned

Projekte sind einzigartig. Obwohl der Kontext für verschiedene Projekte gleich sein kann, geben Produkte und auch die Kunden, die Unsicherheiten und variablen Ziele, die die Projektumgebung definieren...

Dokument

Die Verwaltung von Projekten beinhaltet häufig die Verwaltung von Projektinformationen, einschließlich der in Dokumenten gespeicherten Informationen. Für Organisationen ist es von entscheidender...

Anhang

XML-Austausch

XML-Austausch XML-Dateitypen werden verwendet, um Projektinformationen zu speichern und Sciforma Elementinformationen von einem System auf ein anderes zu übertragen. Exportszenarien ermöglichen es...

Chat-Benachrichtigungen

In den meisten Unternehmen dreht sich die interne Kommunikation immer mehr um ein Chat-Tool (wie Google Chat oder Microsoft Team) für tägliche Updates und schnelle Zusammenarbeit. Obwohl diese Form...

Vorgangsplanung (CCPM)

Critical Chain Identifikation

Critical Chain definieren und Ressourcenkonflikte lösen Die Critical Chain (kritische Kette) in einem Projekt ist die längste Kette von Vorgängen einschließlich der Vorgangs- und der...

Verfolgungsvorbereitung (CCPM)

In den Verfolgungsmodus wechseln Sciforma verwendet zwei verschiedene Modi für Critical Chain Projekte: Planungsmodus und Projektverfolgungsmodus. Um den Fortschritt eines Projekts zu verfolgen, muss...

Critical Chain Überwachung

Nach Meinung der Befürworter ist die Überwachung in gewisser Weise der größte Vorteil der Critical Chain Methode. Da die Dauer der einzelnen Vorgänge von der 50 %-Schätzung abweicht, macht es keinen...

Plannings

In this section, you will learn more about the Plannings workspace interface. Select a planning Refresh the current planning Toolbar A - Filter B - Display the detail of the selected file in the...