Strategiemanagement

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Das Konzept des Strategiemanagements hat seine Wurzeln in der Wirtschaftstheorie der 1950er Jahre, die auf industriell-organisatorischen Ansätzen basiert. Peter Drucker, auch bekannt als der Vater der modernen Managementtheorie, war der Ansicht, dass das Setzen von Zielen und das Überwachen des Unternehmenswachstums die gesamte Organisation von oben nach unten durchdringen sollte.

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Seit der Entwicklung des Strategiemanagements gab es viele Definitionen des Strategiemanagements, da zu diesem Thema viele Bücher geschrieben wurden.

Eine davon könnte sein, dass Strategiemanagement die fortlaufende Planung, Überwachung, Analyse und Bewertung aller Notwendigkeiten ist, die eine Organisation benötigt, um ihre Ziele zu erreichen.

Alle Definitionen legen nahe, wie wichtig Entscheidungen und Maßnahmen sind, um sicherzustellen, dass die organisatorischen Ziele erreicht werden.

Ob eine Organisation klein oder groß ist, spielt für das Strategiemanagement keine Rolle. Selbst die kleinsten Unternehmen müssen wissen, wie effektiv sie in ihrer Branche sind, und die geeigneten Maßnahmen ergreifen, um das gewünschte Ergebnis für die Zukunft zu erzielen.

Ein Unternehmen ohne langfristige Ziele wird Schwierigkeiten haben, die Unternehmensrichtung festzulegen, Aufwände zu bündeln und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Durch die Anwendung von Strategiemanagement können Unternehmen jedoch nicht nur überleben, sondern auch gedeihen.

Strategiemanagement verfolgt daher zwei Ziele:

  • Wettbewerbsvorteile zu erzielen, um die Wettbewerber zu übertreffen und eine marktbeherrschende Stellung zu erlangen.

  • Als Leitfaden für die Organisation zu dienen, um Änderungen im Geschäftsumfeld zu überstehen.

Strategiemanagement ist von größter Bedeutung, weil

  • Es das Unternehmen in eine bestimmte Richtung führt. Es definiert die Unternehmensziele und legt realistische Ziele fest, die mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen.

  • Es dem Unternehmen hilft, proaktiv und nicht reaktiv zu werden, um die Aktionen der Wettbewerber zu analysieren und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um auf dem Markt zu bestehen und nicht nur Zuschauer zu werden.

  • Es als Grundlage für alle wichtigen Entscheidungen des Unternehmens dient.

  • Es versucht, die Organisation auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten und die Rolle eines Pioniers bei der Erforschung von Chancen zu spielen, und auch dabei hilft, Wege zu finden, um diese Chancen zu erreichen.

  • Es das langfristige Überleben des Unternehmens sichert, während es den Wettbewerbsdruck auffängt und das dynamische Umfeld überlebt.

  • Es bei der Entwicklung von Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteilen hilft, die zum Überleben und Wachstum des Unternehmens beitragen.

  • Es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf eine gemeinsame Vision und den Wunsch zu konzentrieren, gemeinsame Ziele zu erreichen, die von allen geteilt und verstanden werden.

Um ihre strategischen Ziele zu erreichen, können Organisationen den folgenden schrittweisen Prozess befolgen:

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In diesem Themenbereich erfahren Sie, wie Sie Ihre Unternehmensstrategie verwalten und sicherstellen, dass die Projektleistungen und -ergebnisse zu Nutzen führen.

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