財務

財務はプロジェクト管理の重要な部分です。

実際、ほぼすべてのプロジェクトで、必要なリソース(労働力、サービス、消耗品)の支払いにはお金が必要です。プロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネージャーがプロジェクトに必要な資金を正確に特定し、予算編成プロセスを通じてそれら資金に対するコミットメントを取得し、支出を適切に管理して、望ましい結果を達成する必要があります。

このテーマでは、予測、コスト、利得、予算を管理する方法を学習します。

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プロジェクト予算

どんなプロジェクトでもコストは発生します。プロジェクトの規模が大きく、複雑であればあるほど、その実行には期間と金額もかかるようになります。リソースは無制限ではないので、すべてのプロジェクトに予算が必要となります。 プロジェクト予算とは、計画された期間でプロジェクトを完了させるために必要なコストの総計を予測したものです。 予算管理の目標は、プロジェクトコストを承認予算内に収め...

プロジェクトコスト

規模の大小や業界を問わず、どんなプロジェクトも一定の制約の中で実行し、完了する必要があります。プロジェクト管理では、コストは効果的にコントロールする必要がある制約条件の一つです。コストは、プロジェクトの将来を左右する原動力あるいは阻害要因となります。そのため、プロジェクトの実行性を確保するには、徹底したコスト見積もりのプロセスとテクニックを適用する必要があることがわかります。...

プロジェクト予測

規模の大小や業界を問わず、どんなプロジェクトも一定の制約の中で実行し、完了する必要があります。プロジェクト管理では、コストは効果的にコントロールする必要がある制約条件の一つです。コストは、プロジェクトの将来を左右する原動力あるいは阻害要因となります。そのため、プロジェクトの実行性を確保するには、徹底したコスト見積もりのプロセスとテクニックを適用する必要があることがわかります。...

プロジェクト利得

プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャは売上あるいは収入の見込みと実績を考えることも必要になります。 Sciformaでは、次の種類の収入を管理することができます。 プロジェクト利得 は、想定されるプロジェクトの収益を識別し、それに従ってキーパフォーマンス指標(KPI)を監視するためのデータです。 現在の利得値は、 NPV(正味現在価値) 、 ペイバック 、 ROI(投資利益率) と 利得...

契約

契約とは、 期間 、 予算 、 成果物 に関してソースオブジェクトのマネージャと、それにコネクトされたオブジェクト(ターゲットオブジェクト)の担当者が合意する条件です。 注記 階層コネクションが作成されているオブジェクト間でしか作成できません。契約は必ずソースオブジェクトレベルで作成、編集します。ターゲットレベルに表示される情報は、読み取り専用です。 オブジェクト間の契約には、次の特長があります。...

請求

プロフェッショナル・サービスを提供する企業は、さまざまな業界に存在します。弁護士、広告代理店、建築士、会計士、ファイナンシャルアドバイザー、エンジニア、コンサルタントなど、さまざまな業種があります。基本的に、顧客にカスタマイズされた知識ベースのサービスを提供するあらゆる組織や職業が対象となります。 他の組織とは異なり、プロフェッショナル・サービス企業は、有形・物理的な製品ではなく...