戦略実行

戦略から実行へのプロセスは、戦略を明確にし、伝達し、実装し、管理するための組織だったプロセスです。このプロセスのゴールは、企業が価値の高い能力を発展させ、価値を最適化する投資を行うことを確実にすることです。

いったんスタートしたプロジェクトは、そのパフォーマンスが良好な限り中止されることはありませんが、KPIが良くとも本当に企業に貢献しているのかを考える必要があります。

戦略から実行へのプロセスには、戦略定義、戦略一致、戦略実現の3つのフェーズがあります。

  • 戦略定義フェーズ – このステップの目的は、達成すべき企業目標を定義しすることで、戦略の体制を構築することです。メインゴールは、伝達し、共有できる企業戦略のはっきりとした定義を作り上げることです。

  • 戦略一致フェーズ – 戦略をはっきりと定義することの利点は、今後のプロジェクトを選択する際にそれを戦略と関連付けられるということです。

    プロジェクトと企業戦略の目標との整合レベルを評価することは、プロジェクトの戦略への貢献レベルを理解、評価し、それに投資するかどうかを決定するのに役立ちます。

  • 戦略実現フェーズ – 戦略一致は企業に最も高い価値をもたらすであろうプロジェクトの識別に役立ちますが、期待する価値が実際に得られるかどうかも重要です。これが戦略実現です。

    各プロジェクトがもたらす価値を追跡することで、採算の悪い取り組みを識別し、それを止めることで予算とリソースを新しいクリティカルなプロジェクトに向けることができます。

Sciformaでの戦略から実行へのプロセスは、次の3つのステップに分かれます。

  1. 戦略を定義する

  2. 戦略の整合性を確認する

  3. 継続して戦略を実現し、(価値を)評価する

Strategy_to_execution.png

戦略から実行へのステップを現実的な例を使って見てみましょう。

フランスの有名なリゾート地、ドーヴィルにようこそ。

デュモン夫妻は、30年も続くベーカリーの誇り高きオーナーです。

彼らのネーカリーは、次のようなプロジェクトの成功によって小さなホームベーカリーから今日の姿にまで順調に成長しました。

  • ドーヴィル店を拡張し、店頭をアップグレードする。

  • EコマースのWebサイトを立ち上げ、オーダーを取る。

  • ソーシャルメディアを管理する。

今後10年に実行するアイデアと潜在的なプロジェクトを数多く持っています。

Projects.png

どのプロジェクトも重要ですが、進行中のプロジェクトの管理も必要なので、すべてを一度にやることはできません。

  • デュモン氏は、新しい土地に出店することが最重要だと考えています。

  • デュモン夫人は、デリバリーの売上を伸ばすことに集中すべきだと考えています。

  • 彼らのコミュニティマネジメントを担当する広告代理店は、エプロンを作ってTVショーを準備するべきだと考えています。

誰もが自分の意見を持っています。

明晰な頭脳で、どれがベストかを決めるにはどうしたら良いでしょうか?

戦略が必要です!

ステップ#1 – 戦略定義

このステップの目的は、戦略の体制を構築することです。

  • 共有、伝達できる企業戦略のはっきりとした定義を明記すること。

    戦略とは、企業を成功に導く詳細な計画です。

  • 企業が達成すべき目標を定義する。

    目標とは、企業が達成しようとするビジネスゴールです。成功の度合いを測るため、できれば時間的な制約を設けて目標を数値化し、計測する必要があります。目標は、企業に利益と価値をもたらすものでなくてはなりません、

    Sciformaでは、目標を次のように定義します。

    • キー属性 – 名前、説明、作成日、ワークフローなど。

    • 戦略では、目標の重要度は同等ではありません。目標を比較し、決定を支援するため、それぞれの目標に目標ウェイトを指定します。目標ウェイトは、次の値に関連します。

      Objective_Weight_colors.png
      注記

      最終的なウェイトは、目標のフルパス(目標自身と親ブランチ)のすべてのウェイトの平均値から計算されます。

    • KPI属性 – 名前、ユニット、タイプ、現在値、ターゲット値など。

      注記

      KPIはツリーの最下位レベルの目標にだけ適用されます。

デュモン夫妻の戦略を言葉にし、明確な目標を定義してみましょう。

戦略定義

今後10年間の私達の戦略は、会社を充分に成長させ、良い値段で売り、悠々自適の引退生活に入ること。

そのためには、地域の評判の獲得に専念する。また、投資家に売却できるようチームメンバーの自立を促す”

目標とサブ目標の定義

Objectives_definition.png

目標ウェイトの配分

Objective_Weight_attribution.png

期待する価値を得るため、ツリーの最下位レベルの目標にKPIを定義することができます。

ステップ#2 – 戦略一致

目標の階層を設定すると、ビジョンがはっきりとしてきます。

戦略をはっきりと定義することの利点は、今後のプロジェクトを選択する際にそれを戦略と関連付けられるということです。

目標添付

目標を作成したら、ポートフォリオ(およびプロジェクト)を目標に添付し、すべてのキー属性を共有します。

新しいベーカリープロジェクトを目標に添付してみましょう。

Project_Attachment.png

プロジェクトの整合性

プロジェクトを目標に添付すると、プロジェクト整合レベルによって目標に対する貢献レベルが設定されます。

これは、プロジェクトの戦略への貢献レベルを理解、評価し、それに投資するかどうかを決定するのに役立ちます。

プロジェクトの整合レベルは次の通りです。

Objective_Weight_colors.png

プロジェクトの整合レベルと目標ウェイトを組あわせたものが戦略整合スコアです。

戦略整合スコア = 整合レベル x 目標の最終ウェイト

新しいベーカリープロジェクトの整合レベルを添付してみましょう。

Project_Alignment.png

すべてのプロジェクトを同様に処理し、潜在的なプロジェクトの戦略整合スコアを出します。

Strategic_Alignment_Score.png

戦略にしたがってデュモンベーカリーが取り掛かるべきプロジェクトは、次のプロジェクトになります。

  • カブルグに新しい店舗を出す - 15.25

  • オンライン注文によるデリバリーをセットアップする - 11

ステップ#3 – 戦略実現

戦略一致は企業に最も高い価値をもたらすであろうプロジェクトの識別に役立ちますが、期待する価値が実際に得られるかどうかも重要です。これが戦略実現です。

各プロジェクトがもたらす価値を追跡することで、採算の悪い取り組みを識別し、それを止めることで予算とリソースを新しいクリティカルなプロジェクトに向けることができます。

ターゲット値と現在値の比較とその時点で期待されるターゲット値をベースに計算します。

目標のヘルスは、次のアイコンで示されます。

  • Thumbs___Positive.png

  • Thumbs___Neutral.png要改善

  • Thumbs___Negative.png不良