フェーズ&ゲート

フェーズ&ゲートプロセスとは、新製品開発、ソフトウェア開発、プロセス改善、ビジネス変革などの取り組みやプロジェクトを、ゲートと呼ばれる意思決定ポイントで区切って、明確なフェーズに分割するプロジェクト管理手法です。

各ゲートでは、マネージャー、運営委員会またはガバナンス委員会によってプロジェクトの継続が決定されます。この決定は、ビジネスケース、リスク分析、必要なリソース(資金、適切な能力を持つ人材)の有無など、その時点で得られる予測や情報に基づいて行われます。

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フェーズ&ゲート

フェーズ&ゲートは、プロジェクト管理の中でも最も知られている手法です。企業は、競争の激しい既存市場で規則に従って投資あるいは現状を維持しています。フェーズ&ゲートではまず市場機会を識別し、そこから販売できる製品を作ろうとします。この手法の主な焦点は、パフォーマンスの高い製品を提供することです。製品は次の基準で評価されます。マーケットシェア販売成長力顧客の使い方目標利益これらの要件を満足させる製品は...