クリティカルパス手法

クリティカルパス手法(CPM)は、プロジェクト管理の基本的なテクニックの一つです。プロジェクトマネージャは、タスクの実行時期を決め、スケジュールに影響を及ぼす事態が発生した時のプロジェクト全体への影響を決めることができます。タスクをタイムラインに配置するため、予算見積のベースやリソース要件の計画にも使われます。このテクニックは、単純なプロジェクトで非常に役立つだけでなく、複雑なプロジェクトでは必要不可欠だと言えます。実際、予算計画やパフォーマンス計測を含むプロジェクトコントロールのベースとして使われています。

このテーマでは、クリティカルパス手法を使ったプロジェクトの管理方法について学びます。

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プロジェクトの立ち上げ

最適な管理手法の選択新しいプロジェクトを立ち上げる際、適切なプロジェクトマネジメント手法を選択することは、プロジェクトを期限内、予算内で成功させるために非常に重要です。クリティカル・パス、クリティカル・チェーン、アジャイルなど、プロジェクト・マネジメントには様々な手法がありますが、それらを最大限に活用することで成功に導くことができます。適切な手法を決定する重要な要因は...

プロジェクトチーム

プロジェクトチームとは通常、異なるグループに属し、異なる業務を行い、プロジェクトマネージャによって同じプロジェクトのための活動を割り当てられたメンバーで構成されるチームのことです。チームは、必要に応じてサブチームに分割されます。通常、プロジェクトチームは定められた期間のみ結成され、プロジェクトが完了したら解散します。プロジェクトチームの構造や特徴は様々ですが...

プロジェクト権限

プロジェクト権限とは、ユーザーに見せるプロジェクトの情報とユーザーが変更できるプロジェクトの情報に関する設定です。Sciformaには、強さの異なるプロジェクト権限が何種類かあります。プロジェクト権限 – ユーザーのプロジェクトアクセス権限を設定します。ワークフロー権限 – ワークフローの設定されたプロジェクトに対するユーザーのアクセス権限を設定します。ワークフローステータス権限 –...

プロジェクトワークフロー

企業により組織構造は大幅に異なります。組織構造や製造する製品、提供するサービスによっても、プロセスは大きく変わります。プロセス重視の環境では、会話による連絡は信頼の高いものではありませんし、するべき作業を個人のノウハウに頼ることも適切とは言えません。クリティカルなプロセスでは、一人あるいは数名のユーザーをタスク完了の責任者として明白に任命すること...

タスクのスケジューリング

タスクとWBSの定義タスクを定義する目的は、プロジェクトの完了に必要なすべてのタスクあるいはフェーズを識別することです。明確なスコープの説明、WBSあるいは充分なスコープ定義がない場合、ワークショップを開いて要件を収集し、プロジェクトスケジュールを展開する必要があります。この段階では、プロジェクトのすべての詳細はまだ不明です。タスクの属性:1人のオーナー – 各タスクの責任者が誰かを明確にします...

リソースのスケジューリング

プロジェクトのタスクを識別し、その概要を定義したら、焦点はそれぞれのタスクをどのように実装するかに移ります。これには、それぞれのタスクを完了するのに必要なリソースを識別し、適切なリソースを配置することが要求されます。プロジェクトリソースは、プロジェクトのタスクを遂行するために必要な資材あるいは人材として定義されます。プロジェクトタスクにリソースを割り当てるには...

リソース利用

リソース利用とは、プロジェクトチームや個々のメンバーの時間のうち、どれだけが仕事のために予約されているか、あるいは実際に仕事に費やされているかをパーセンテージで表したものです。リソース利用(プロジェクト利用と呼ばれることもある)を計算するには、単純に作業時間数(または作業のために予約された時間数)を利用可能な総時間数で割ります。リソース利用やプロジェクト利用の考え方の背景にあるのは...

リソースのスケジューリング

プロジェクトの工程を計画する際、プロジェクトマネージャは割り当てられたリソースをどこに配分するかを考えます。リソースの割り当てが過剰になると、プロジェクトマネージャはそれを解消しなければなりません。リソースの重複割り当てを解消することをリソースを平準化するといいます。過剰割り当ては、複数のタスク間あるいは1つのタスク内で発生します。リソース競合は...

費目のスケジューリング

プロジェクトでは、ほとんどのリソースは人材、つまりプロジェクトチームですが、プロジェクトを計画通りに進めるには機械、材料、資材、設備、インフラストラクチャーも必要です。Sciformaでは、人的リソースと物的リソースを次のように区別しています。リソースは人的リソース、つまり汎用リソースと指名リソースです。費目は人的リソース以外の、材料や機械などです。費目管理の重要性は...

コストトランザクション

トランザクションは、プロジェクトに必要な資金を見積り、計画するために使用します。トランザクションは、リソースや費目の利用計画とは異なります。例えば、フルタイムのリソースを4日間(月曜から木曜まで)のタスクに割り当てたとすると、リソース利用は4日間となります。このリソースにかかるコストは、そのリソースの日次コストレートの4倍となります。ただし、企業が実際に負担するコストは、リソース利用とは異なります...

ベースライン

プロジェクトのベースラインは、計画と実際の隔たりを計測するために使用します。正確なベースラインがあってこそ、パフォーマンスの計測が意味を持ちます。プロジェクトのベースラインは、計画時の期間、工数、コストの情報です。プロジェクトのベースラインは、プロジェクトの実行と管理活動の前にキチンと定義され、文書化しなければなりません。プロジェクトの実行がスタートすると...

スケジュールの追跡

進捗管理のタイプスケジュールを管理するには、プロジェクトマネージャは作業の進行状況をマスタースケジュールと比較し、プロジェクトが予定通りに完了するよう必要に応じて変更を加える必要があります。スケジュールのパフォーマンスを追跡するには、実行予定の作業に対して実際に実行された作業およびそのために消費したリソースを計測することが必要です。プロジェクトの進捗を定期的にレポートすることで...

工数追跡

進捗管理のタイプスケジュールを管理するには、プロジェクトマネージャは作業の進行状況をマスタースケジュールと比較し、プロジェクトが予定通りに完了するよう必要に応じて変更を加える必要があります。スケジュールのパフォーマンスを追跡するには、実行予定の作業に対して実際に実行された作業およびそのために消費したリソースを計測することが必要です。プロジェクトの進捗を定期的にレポートすることで...

タイムシート

完璧な世界では、すべてが静的でプロジェクトスケジュールが変更されることはないでしょう。しかし不幸にも、この世界は完璧ではありません.スケジュール、リソース要求、コストは、プロジェクトの実行中にも変更されていきます。技術的なトラブル、機器や材料の遅配、キーリソースの欠如、誤解、スコープ変更、その他のあらゆる理由で問題は発生します。そのため、プロジェクトを成功に導くには...

XML Exchange

XML ExchangeXML file types are used to hold project information as well as transferring Sciforma element information from one system to another.Export Scenarios enable users to customize the pattern...