フェーズ&ゲートプロセスとは、新製品開発、ソフトウェア開発、プロセス改善、ビジネス変革などの取り組みやプロジェクトを、ゲートと呼ばれる意思決定ポイントで区切って、明確なフェーズに分割するプロジェクト管理手法です。
各ゲートでは、マネージャー、運営委員会またはガバナンス委員会によってプロジェクトの継続が決定されます。この決定は、ビジネスケース、リスク分析、必要なリソース(資金、適切な能力を持つ人材)の有無など、その時点で得られる予測や情報に基づいて行われます。
このテーマでは、アイデアの作成と評価方法を説明します。
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