ビジネスケース

ビジネスケースとは、イニシアチブへの支出を正当化するために、プロジェクトのコアビジネスメリットを定義したドキュメントです。

ビジネスケースは、意思決定者がプロジェクトオプションを選択するのを助け、戦略の優先順位付けと内部予算の承認に使用されます。

ビジネスケースは、予算を承認する人々を含む、社内の関連するステークホルダーに提示されます。

ビジネスケースは、プロジェクト計画の前に問題、オプション、財務、リスク、利益などに的を絞り込んだものです。

このテーマでは、ビジネスケースを初期化して評価する方法、マクロ計画を作成する方法、コストと工数を見積もるために汎用リソースを割り当てる方法を学習します。

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プロジェクトの立ち上げ

最適な管理手法の選択新しいプロジェクトを立ち上げる際、適切なプロジェクトマネジメント手法を選択することは、プロジェクトを期限内、予算内で成功させるために非常に重要です。クリティカル・パス、クリティカル・チェーン、アジャイルなど、プロジェクト・マネジメントには様々な手法がありますが、それらを最大限に活用することで成功に導くことができます。適切な手法を決定する重要な要因は...

プロジェクトチーム

プロジェクトチームとは通常、異なるグループに属し、異なる業務を行い、プロジェクトマネージャによって同じプロジェクトのための活動を割り当てられたメンバーで構成されるチームのことです。チームは、必要に応じてサブチームに分割されます。通常、プロジェクトチームは定められた期間のみ結成され、プロジェクトが完了したら解散します。プロジェクトチームの構造や特徴は様々ですが...

Evaluation

It is becoming increasingly important for the board and senior management to focus on investments that deliver true business value. Initiatives throughout the business, including innovation; business...

タスクのスケジューリング

タスクとWBSの定義タスクを定義する目的は、プロジェクトの完了に必要なすべてのタスクあるいはフェーズを識別することです。明確なスコープの説明、WBSあるいは充分なスコープ定義がない場合、ワークショップを開いて要件を収集し、プロジェクトスケジュールを展開する必要があります。この段階では、プロジェクトのすべての詳細はまだ不明です。タスクの属性:1人のオーナー – 各タスクの責任者が誰かを明確にします...

Resources Scheduling

Once the project tasks have been identified and outlined, the focus shifts to how each of the tasks is to be implemented. This requires identifying the resources needed to complete each particular...