Livrables

Un livrable est un terme utilisé en gestion de projet pour décrire un produit ou service concret ou abstrait issu d’un projet et destiné à être livré à un client interne ou externe.

Un livrable est un élément produit dans le cadre d’un projet. Il peut être aussi important que l’objectif du projet en lui-même ou que le compte-rendu établi dans le cadre d’un projet plus vaste. Un ou plusieurs livrables peuvent être inclus dans un même projet.

Une distinction peut être faite entre les livrables du projet et ceux du produit.

  • Les livrables du projet incluent des éléments tels que le planning du projet, les comptes-rendus du projet, le document de conception, les programmes de formation ainsi que tout autre élément requis dans la planification du projet.

  • Les livrables du produit, quant à eux, peuvent comprendre le matériel, les logiciels, les applications mobiles, les contrats ou même les résultats des tests d’évaluation.

Par conséquent, les livrables varieront en fonction du secteur d’activité, de la nature du projet, de sa taille, de la stratégie de l’entreprise et de nombreuses autres variables. Ils se présenteront également sous toutes les formes et toutes les tailles.

Cependant, les livrables du projet doivent répondre à des critères spécifiques. Ils doivent :

  • Se situer dans le cadre d’un projet

  • Être approuvés par tous les intervenants

  • Être créés intentionnellement

  • Participer activement à la réalisation d’un projet

Processus relatif aux livrables du projet

Project Deliverable Process.png
  • Définir les livrables du projet – Les livrables du projet sont répertoriés lors de la définition du périmètre du projet. L’équipe Projet prépare la liste des livrables afin de répondre aux attentes du client.

  • Définir des normes spécifiques – Veillez à ce que le résultat final escompté soit compris par tous les participants et que les livrables soient réalisés selon les standards requis. Les livrables doivent être concrets et mesurables car ils devront répondre aux exigences requises et être approuvés par le client.

  • Planifier de manière appropriée – Attribuez une échéance et un responsable à chaque livrable du projet. Si besoin, attachez les livrables aux jalons. Cependant, il ne faut pas confondre livrables et jalons. En effet, un jalon est une mesure de la progression vers un résultat alors que le livrable est le résultat d’un processus.

    Exemple

    Par exemple : un jalon peut correspondre à la réalisation de la conception du produit, alors que le livrable pourra correspondre à un diagramme technique.

  • Suivre les évolutions – Une fois la planification mise en marche, il est important de constamment surveiller la progression afin de s’assurer que les échéances et les normes de qualité soient bien respectées.

Relations avec les autres objets de Sciforma

Les différentes relations disponibles au regard des livrables sont :

Deliverables_Relationships.png

Attached_to.png

Attaché à

Le livrable peut être attaché à un autre objet, permettant ainsi d’associer certains ou bien l’ensemble des éléments qu’ils contiennent respectivement.

Les actions (1-N), les éléments du Backlog (N-N) et les pièces jointes (1-N) peuvent être attachés aux livrables.

Ces connexions peuvent être créées ou supprimées sans conséquence.

LoopGrey

Attacher à

Un livrable peut avoir des connexions avec d’autres livrables (1-N).