Idées

La production d’idées représente le cœur de l’innovation. Pour la plupart des entreprises, produire de nouvelles idées n’est pas un problème, mais les gérer un est un. Pour faire face à ce défi, la fonctionnalité de gestion des idées intégrée dans Sciforma fournit les outils nécessaires pour enregistrer, évaluer et analyser les idées. De cette manière, les bonnes idées peuvent être soutenues, développées et, le cas échéant, servir de base pour un projet, un produit ou un programme réussi.

Les idées peuvent provenir de différents endroits. Traditionnellement, seules les idées provenant de la direction étaient prises en compte. Cependant, les entreprises orientées produit se sont aperçues que les idées pouvaient se révéler pertinentes à tous les niveaux de production. La communication orale seule n’est toutefois pas suffisante pour garantir que tous les participants à la prise de décision soient au courant de toutes les idées proposées.

C’est pour cette raison que disposer d’un outil consignant les idées et accessible à tous les utilisateurs est important pour stimuler l’innovation.

En fonction de l’entreprise concernée, il est possible de rencontrer plusieurs types d’idées. En voici quelques exemples :

  • Idées de produits : elles mènent à la création de nouveaux produits, généralement similaires aux produits existants, mais dotés de caractéristiques correspondant à un nouveau marché, ce qui permet d’augmenter les différences de prix et la compétitivité.

  • Idées d’applications : elles permettent de trouver de nouveaux marchés vers lesquels vendre un produit existant, augmentant ainsi le potentiel commercial.

  • Idées d’améliorations : elles permettent d’augmenter les ventes.

  • Idées d’extension de gamme : elles lancent une nouvelle gamme de produits qui sont suffisamment similaires aux produits existants pour que l’expertise de l’entreprise soit reconnue.

  • Idées d’innovations : elles ouvrent un nouveau marché où n’existe aucun concurrent.

  • Idées de processus : elles améliorent les processus ou les opérations afin de réduire les coûts, d’accroître les marges ou d’accélérer la production.

  • Idées de commercialisation : elles élargissent la base de clients, améliorent la perception de la marque et la fidélité des clients.

  • Idées empiriques : elles répondent à un retour d’expérience implicite ou explicite des clients.

Une fois les idées approuvées, la construction d’une opportunité est une étape essentielle qui est souvent ignorée ou négligée. Utiliser les opportunités pour aider à la prise de décision en s’appuyant sur une analyse adéquate peut aider une entreprise à valider un concept et à déterminer s’il est bien aligné avec la stratégie d’entreprise.