Méthode du chemin critique

La méthode du chemin critique (CCPM) est l’une des techniques de base de la gestion de projet. Elle permet aux chefs de projets de déterminer quand les activités peuvent être réalisées et de prévoir les effets que pourraient avoir des événements affectant le planning sur l’ensemble du projet. En situant les activités sur un calendrier, elle sert également à planifier les budgets et prévoir les besoins en ressources. Cette méthode peut s’avérer extrêmement utile pour des projets relativement simples, mais elle est quasiment indispensable pour les projets plus complexes. En effet, elle sert de base à toute une série d’opérations relatives au contrôle du projet, notamment la définition du budget et les mesures de performance.

Dans ce thème, vous découvrirez comment gérer votre projet en utilisant la méthode du chemin critique.

Pour en savoir plus, sélectionnez l’une des rubriques ci-dessous.

Initialisation du projet

Choisir la meilleure méthodologie Lors de l'initialisation d'un nouveau projet, il est essentiel de choisir la bonne méthodologie de gestion de projets pour permettre à votre équipe de réaliser les...

Équipe Projet

Une équipe Projet est une équipe dont les membres appartiennent généralement à différents groupes, ont différentes fonctions et sont affectés par le chef de projets à des activités du même projet. Une...

Droits d'accès du projet

Les droits d'accès du projet sont des paramètres de Sciforma permettant de contrôler ce que les utilisateurs des projets peuvent visualiser et réaliser. Il existe différents types de droits d'accès au...

Processus du projet

Les entreprises sont des structures diverses et complexes produisant des produits ou des services. Selon leurs structures organisationnelles et leurs produits finis, elles peuvent s'appuyer sur...

Planification des activités

Définition des activités et du WBS Le but de l’étape de définition des activités est d’identifier toutes les activités ou les phases requises pour accomplir un projet. Si l’équipe projet n’a pas...

Planification des ressources

Une fois que les activités du projet ont été identifiées et décrites, il est important d’examiner comment chaque activité sera entreprise. Pour cela, vous devez identifier les ressources nécessaires à...

Utilisation des ressources

L'utilisation des ressources est une mesure exprimée en pourcentage qui permet de déterminer la proportion du temps d'une équipe Projet ou d'un membre de l'équipe effectivement consacrée à travailler...

Nivellement des ressources

Que le chef de projets planifie un seul ou plusieurs projets, il doit commencer par analyser où les ressources affectées ont été allouées. Si des ressources sont en surcharge, il doit résoudre ces...

Planification des moyens

Dans le cadre d'un projet, la plupart des ressources sont des personnes, comme par exemple les équipes Projet. Cependant, pour se dérouler comme prévu, des équipements, matériaux, fournitures...

Transactions Coût

Les transactions sont utilisées pour estimer et planifier les fonds nécessaires pour la réalisation d'un projet. Il n’y a aucune corrélation avec l’affectation des ressources et de moyens. Par exemple...

Références

La référence du projet est utilisée pour mesurer les dérives de la performance par rapport à la planification initiale. Les mesures de la performance ne peuvent être significatives qu'en les comparant...

Suivi du planning

Les types de suivi Afin de gérer un planning, le chef de projets doit savoir comment le travail progresse par rapport à l’échéancier principal et, si nécessaire, effectuer les changements requis pour...

Suivi de la charge

Les types de suivi Afin de gérer un planning, le chef de projets doit savoir comment le travail progresse par rapport à l’échéancier principal et, si nécessaire, effectuer les changements requis pour...

Feuilles de temps

Dans un monde idéal, une fois la planification terminée, le projet devrait tenir tous ses objectifs et rester statique. Malheureusement, le monde n’est pas parfait. Les délais, les besoins en...

Échange XML

Échange XML Les types de fichiers XML sont utilisés pour stocker des informations sur les projets et transférer des informations sur les éléments Sciforma d'un système à un autre. L'export de...

Milestone Monitoring

The Milestone Monitoring feature has been designed to support the Milestone Trend Analysis chart, and allows users to: Review the evolution of the project’s milestone dates during the lifecycle of the...