Metodología de la ruta crítica

La Metodología de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica básica de gestión de proyectos. Permite que los jefes de proyecto decidan qué tareas pueden cumplirse y cómo qué efectos pueden tener en el proyecto general los cambios de programa. Puesto que las tareas se colocan en un cronograma, también sirve de base para planificar presupuestos y programar los requisitos de los recursos. Esta técnica puede ser muy útil en los proyectos más simples y es prácticamente indispensable para los proyectos complejos. De hecho, sirve de base para un amplio conjunto de operaciones, como medidas presupuestarias y de desempeño.

En este apartado aprenderá a gestionar proyectos utilizando la Metodología de la ruta crítica.

Para obtener más información, elija uno de los siguientes temas.

Inicialización de proyectos

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Equipo del proyecto

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Permisos de proyecto

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Proceso del proyecto

Las empresas son estructuras complejas y diversas que producen bienes y/o servicios. En función de la estructura de su organización y los productos finales que crean, pueden utilizar distintos...

Programación de tareas

Definición de tareas y de la EDT El paso de definición de tareas tiene como objetivo identificar las tareas o fases necesarias para completar el proyecto. Si el equipo del proyecto no tiene una...

Programación de recursos

Una vez que se han identificado y esquematizado las tareas, se debe centrar la atención en cómo implementarlas. Para ello hay que identificar los recursos necesarios para completar cada tarea y...

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El uso de recursos es una medida porcentual que indica la cantidad de tiempo que un equipo de proyecto o uno de sus miembros tiene reservada para trabajar realmente. Para calcular el uso de los...

Nivelación de recursos

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Programación de medios

En el contexto de los proyectos, la mayoría de los recursos son humanos (los equipos de proyecto). Sin embargo, algunos proyectos también requieren cierto equipamiento, material, suministros...

Transacciones de costo

Las transacciones sirven para estimar y programar los fondos necesarios para un proyecto. En sí, derivar estas estimaciones no es lo mismo que planificar el uso de los recursos y los medios. Por...

Líneas base

La línea base del proyecto sirve para medir cómo se desvía el desempeño del plan inicial. Solo tiene sentido medir el desempeño si se tiene una línea base precisa. Se puede definir la línea base de un...

Seguimiento de programas

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Seguimiento del esfuerzo

Distintos tipos de seguimiento Para gestionar un programa, el jefe de proyecto debe saber cómo avanza el trabajo en comparación con el programa maestro y hacer los cambios necesarios para que el...

Hojas de tiempos

En un mundo perfecto, todo sería estático y los programas de los proyectos no cambiarían nunca. Por desgracia, el mundo no es perfecto. Durante la ejecución de un proyecto, el programa, los requisitos...

Intercambio XML

Intercambio XML Sciforma utiliza tipos de archivo XML para contener información del proyecto y transferir datos de un sistema a otro. Los escenarios de exportación permiten que los usuarios...

Milestone Monitoring

The Milestone Monitoring feature has been designed to support the Milestone Trend Analysis chart, and allows users to: Review the evolution of the project’s milestone dates during the lifecycle of the...