Simulación de carteras

La selección de proyectos es un proceso complicado que implica medir objetivos paralelos. Priorizar los proyectos es indispensable, pero medirlos frente a la limitación de recursos y presupuesto es igual de importante. A la hora de considerar qué proyectos empezar, cuándo hacerlo y si se debe aumentar o disminuir el presupuesto y la mano de obra que tienen asignados, hay miles de combinaciones posibles.

El objetivo de la Simulación de cartera es determinar los nuevos proyectos potenciales (del paso Evaluación de cartera) que se pueden lanzar y cuándo (de acuerdo con unos parámetros que los responsables de cartera pueden controlar completamente: como el nivel del flujo de fondos o el presupuesto de costos y esfuerzo).

En Sciforma:

  • Cada cartera puede tener hasta seis escenarios activos en todo momento.

  • Cada escenario representa un conjunto de copias de proyectos «publicados». El alcance de los proyectos se puede filtrar por naturaleza (Proyecto, Producto, Programa o Caso de negocio).

  • Una vez que las copias de las versiones publicadas están disponibles en un escenario, se pueden eliminar o volver a añadir fácilmente.

  • Después de validar un escenario, el responsable de cartera puede guardar las versiones actualizadas de los proyectos potenciales, ya que dichas versiones pueden sufrir más cambios.