Ideen

Ideengenerierung ist das Kernstück der Innovation. Für die meisten Unternehmen ist nicht das Generieren, sondern das Verwalten von Ideen ein Problem. Um diese Herausforderung anzugehen bietet die Sciforma Funktion Ideenmanagement die Werkzeuge, um Ideen zu speichern, bewerten und analysieren, damit die passenden Ideen gefördert, entwickelt und hoffentlich zur Grundlage für ein erfolgreiches Projekt, Produkt oder Programm werden.

Ideen können von verschiedenen Stellen kommen. Während in herkömmlichen Umgebungen nur die Ideen berücksichtigt wurden, die vom Top-Management kamen, haben produktgetriebene Unternehmen erkannt, dass Ideen auf allen Ebenen des Produktionsprozesses relevant sein können. Mündliche Kommunikation reicht jedoch nicht aus, um sicherzustellen, dass alle auf der Entscheidungsebene alle Ideen kennen, die generiert wurden.

Aus diesem Grund ist es wichtig, allen Benutzern ein Werkzeug zum Speichern von Ideen zur Verfügung zu stellen, um die Innovation anzukurbeln.

Abhängig vom Unternehmen kann man auf viele Ideentypen treffen. Nachfolgend ein paar Beispiele:

  • Produktideen - Führen zu neuen Produkten, gewöhnlich vergleichbar mit den derzeitigen, jedoch mit Funktionen, die sich einem neuen Markt anpassen, Preisdifferenzierung und Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.

  • Anwendungsideen - Führen zur Entdeckung neuer Märkte mit Absatzmöglichenkeiten für ein bestehendes Produkt und so zur Erhöhung des Umsatzes.

  • Erweiterungsideen – Unterstützen die Umsatzsteigerung.

  • Ideen zur Linienerweiterung - Eine neue Produktlinie starten, die der aktuellen so ähnlich ist, dass das Know-How des Unternehmens anerkannt wird.

  • Disruptive Ideen - Einen neuen Markt erschließen, in dem es aktuell keine Wettbewerber gibt.

  • Prozessideen - Prozess oder Abläufe verbessern, um Kosten zu reduzieren, Margen zu steigern oder die Produktion zu beschleunigen.

  • Marketingideen - Kundenstamm erweitern, Markenwahrnehmung und Kundenbindung verbessern.

  • Ideen aus Erfahrungen - Antworten auf direkte oder indirekte Kundenrückmeldungen.

Wenn die Ideen genehmigt wurden, ist die Entwicklung eines Projektantrags ein wichtiger Schritt, der häufig ignoriert oder vernachlässigt wird. Eine effektive Entscheidungsfindung mit einer eingehenden Analyse über Projektanträge kann einem Unternehmen dabei helfen, ein Konzept zu validieren und zu erkennen, ob es der Unternehmensstrategie entspricht.