Planungsmethode

Im Feld Planungsmethode wird die aktuell vom Projekt verwendete Planungsmethode angegeben. Es gibt zwei mögliche Werte für dieses Feld:

Kritischer Pfad

Das Projekt wird mit der herkömmlichen Kritischen Pfad Methode geplant und verfolgt. Bei der Kritischen Pfad Methode werden alle Aktivitäten nach ihrer Dauer und ihrer Beziehung zu den vorhergehenden und nachfolgenden Aktivitäten analysiert. Eine Folge miteinander verbundener Vorgänge wird als “Pfad” bezeichnet und der längste Pfad im Projektplan ist der kritische Pfad. Dieser ist “kritisch”, weil alle Vorgänge auf diesem Pfad pünktlich fertiggestellt werden müssen, damit das Projekt termingerecht beendet wird. Der kritische Pfad bestimmt die Dauer und den Endtermin des Projekts.

Critical Chain

Das Projekt wird mit der Critical Chain Methode geplant und verfolgt. Critical Chain Projektmanagement ist eine Methode zum Planen und Verwalten von Projekten, die die Anforderungen der Ressourcen, die zur Fertigstellung der Projektvorgänge benötigt werden, hervorhebt. Die Critical Chain ist die längste Kette abhängiger Aktivitäten mit direkter Berücksichtigung der Ressourcenverfügbarkeit zur Erreichung eines Projektziels. Critical Chain Projektplanung unterscheidet sich von der Kritischen Pfad und der PERT Planungsmethode, indem alle Arbeiten in einem Critical Chain Projekt im Terminplan so spät wie möglich geplant werden. Puffer werden aus den einzelnen Vorgängen entfernt und zusammengefasst und, wenn erforderlich, einer ganzen Kette von Vorgängen zur Verfügung gestellt. Diese Puffer schützen die Fälligkeitstermine vor unvorhersehbaren Überschreitungen, die während des Projektverlaufs eintreten können. Ein Puffer absorbiert automatisch die Auswirkungen von verspäteten Vorgängen. Der Schlüssel zu erfolgreichem Critical Chain Projektmanagement ist also die Größenbestimmung und Verwaltung dieser Puffer.

Critical Chain Projektmanagement erfordert einen anderen Ansatz, um Projekte zu verwalten und die Leistung der Projektmitarbeiter zu bewerten. Critical Chain Projekte werden nach einem „Staffellauf“-Prinzip geführt, im Gegensatz zu den traditionellen Zeitplänen, die bei der Kritisch Pfad Methode verwendet werden. Nachdem die Arbeit an einer Vorgangskette begonnen hat, konzentriert sich alles einfach darauf, die Arbeit so schnell wie möglich abzuschließen. Wie beim Staffellauf muss der nachfolgende Läufer darauf vorbereitet sein loszulaufen sobald der vorhergehende Läufer das Staffelholz übergibt. Das Rennen wird demnach nicht nach einem veröffentlichten Terminplan absolviert. Dadurch wird das Problem gelöst, dass bei Projekten, die nach der herkömmlichen Kritischen Pfad Methode geplant werden, ein Teil des Plans verloren geht, indem auf den geplanten Anfang des nächsten Vorgangs gewartet wird. Projekt Performance wird einfach durch Überwachung des Pufferverbrauchs bestimmt. Ressourcenkonflikte werden gelöst, indem die Auswirkungen der Zuweisungsalternativen auf den Pufferverbrauch analysiert werden.