Critical Chain Projektmanagement

Critical Chain Projektmanagement (CCPM) ist eine Methode zum Planen und Verwalten von Projekten, die die Anforderungen der Ressourcen, die zur Fertigstellung der Projektvorgänge benötigt werden, hervorhebt. Critical Chain Projektplanung unterscheidet sich von der Kritischen Pfad und der PERT Planungsmethode, indem alle Arbeiten in einem Critical Chain Projekt im Terminplan so spät wie möglich geplant werden. Puffer werden aus den einzelnen Vorgängen entfernt und, wenn erforderlich, einer ganzen Kette von Vorgängen zur Verfügung gestellt. Diese Puffer schützen die Fälligkeitstermine vor unvorhersehbaren Überschreitungen, die während des Projektverlaufs eintreten können. Ein Puffer absorbiert automatisch die Auswirkungen von verspäteten Vorgängen. Der Schlüssel zu erfolgreichem Critical Chain Projektmanagement ist also die Größenbestimmung und Verwaltung dieser Puffer.

Die Critical Chain Planungsmethode basiert auf der Überlegung, dass Projekte von Menschen und nicht von Computerprogrammen geplant und durchgeführt werden. Wenn Projektmanagement auf Menschen angewandt wird, führen typische menschliche Verhaltensweisen oftmals nicht zu dem Ergebnis, das mit dem Projektplan beabsichtigt wurde, sondern zum Gegenteil. Arbeit dehnt sich immer so aus, dass sie genau die Zeit braucht, die man für sie erübrigen kann. Das Wissen, dass zur Fertigstellung eines Vorgangs reichlich Zeit vorhanden ist, führt im Allgemeinen dazu, dass die Person den Arbeitsbeginn hinter den sicheren Starttermin verschiebt.

Critical Chain Projektmanagement erfordert einen anderen Ansatz, um Projekte zu verwalten und die Leistung der Projektmitarbeiter zu bewerten. Critical Chain Projekte werden nach einem Staffellauf-Prinzip geführt, im Gegensatz zu den traditionellen Zeitplänen, die bei der Kritisch Pfad Methode verwendet werden. Nachdem die Arbeit an einer Vorgangskette begonnen hat, konzentriert sich alles einfach darauf, die Arbeit so schnell wie möglich abzuschließen. Wie beim Staffellauf muss der nachfolgende Läufer darauf vorbereitet sein loszulaufen sobald der vorhergehende Läufer das Staffelholz übergibt. Das Rennen wird demnach nicht nach einem veröffentlichten Terminplan absolviert. Dadurch wird das Problem gelöst, dass bei Projekten, die nach der herkömmlichen Kritischen Pfad Methode geplant werden, ein Teil des Plans verloren geht, indem auf den geplanten Anfang des nächsten Vorgangs gewartet wird. Projekt Performance wird einfach durch Überwachung des Pufferverbrauchs bestimmt. Ressourcenkonflikte werden gelöst, indem die Auswirkungen der Zuweisungsalternativen auf den Pufferverbrauch analysiert werden. Die vollständige Theorie, Beschreibung und Praxis des Critical Chain Projektmanagements finden Sie in Dr. Eliyahu Goldratts Buch Critical Chain.

Die Theorie der Engpässe (Theory of Constraints - TOC) auf Projektplanung anzuwenden heißt die Denkweise über Terminplanung zu ändern. Sciforma unterstützt das komplette TOC Projektplanungsmodell, das von Dr. Eliyahu Goldratt entwickelt wurde: Die Critical Chain Methode. Projektplanung nach der Critical Chain Methode erfordert ein Überdenken der herkömmlichen Projektplanungs- und Managementmethoden auf eine Weise, die zunächst ungewöhnlich erscheint.

  • Zeitschätzungen dürfen kein Polster haben, sie sollten eine Erfüllungswahrscheinlichkeit von 50% haben.

  • Vorgänge müssen mit spätestmöglichem Anfang und rückwärts vom Zielendetermin geplant werden.

  • Das Sicherheitspolster, das Sie aus den Vorgängen entfernen, muss in gemeinsam genutzten Sicherheitspuffern zusammengefasst werden.

In diesem Bereich erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt mit der Critical Chain Projektmanagement-Methode verwalten.

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