Kritische Pfad Methode

Die Kritische Pfad Methode ist eine der grundlegenden Techniken des Projektmanagements. Damit können Projektmanager bestimmen, wann Vorgänge ausgeführt werden können und wie es sich auf das Gesamtprojekt auswirkt, wenn sich etwas auf den Zeitplan auswirkt. Da Vorgänge auf einer Zeitachse platziert werden, wird sie auch als Grundlage für die Planung von Budgets und für die Planung des Ressourcenbedarfs verwendet. Selbst in relativ einfachen Projekten kann die Methode äußerst nützlich sein und für komplexe Projekte ist sie fast unverzichtbar. In der Tat dient sie als Grundlage für eine Reihe von Projektsteuerungsaktionen, einschließlich Budgetierung und Leistungsmessung.

In diesem Bereich erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt mit der Kritische Pfad Methode verwalten.

Um mehr zu erfahren, wählen Sie eines der folgenden Themen aus.

Projektinitialisierung

Auswahl der besten MethodeBei der Initialisierung eines neuen Projekts ist die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methodik entscheidend für die Fähigkeit Ihres Teams, Projekte termin- und...

Project Team

A project team is a team whose members usually belong to different groups, have different functions, and are assigned by the project manager to activities for the same project. A team can be divided...

Project Permissions

Project Permissions are settings within Sciforma that control what users within Projects can see and do.There are different types of Project permissions in Sciforma, and they range from lowest...

Project Workflow

Companies are diverse and complex structures producing goods and/or services. Depending on their organizational structures and end products, companies may rely on different sets of production...

Tasks Scheduling

Defining Tasks and the WBSThe goal of the task definition step is to identify all the tasks or phases required to complete the project.If the project team does not have an established scope statement...

Resources Scheduling

Once the project tasks have been identified and outlined, the focus shifts to how each of the tasks is to be implemented. This requires identifying the resources needed to complete each particular...

Resource Utilization

Resource utilization is a measure, expressed as a percentage, of how much of a project team or individual team member’s time is booked for work or actually spent working. To calculate resource...

Resources Leveling

Whether Project managers are planning one or many projects, they should first review where the assigned resources are allocated. If resources are over-allocated, Project Managers should resolve those...

Cost Items Scheduling

When talking about projects, most of the resources are people, as to say the project teams. However, projects might also need Equipment, Materials, Supplies, Facilities, and Infrastructure to proceed...

Cost Transactions

Transactions are used to estimate and schedule the funds required for a project. Deriving these estimates, in and of itself, is different from planning the usage of resources and cost items.For...

Baselines

The project’s baseline is used to measure how performance deviates from the plan. Your performance measurement would only be meaningful if you had an accurate baseline. A project’s baseline is defined...

Schedule Tracking

Different Tracking TypesTo manage a schedule, the project manager must know how the work is progressing compared to the master schedule, and, if necessary, make the changes required to keep the...

Effort Tracking

Different Tracking TypesTo manage a schedule, the project manager must know how the work is progressing compared to the master schedule, and, if necessary, make the changes required to keep the...

Stundenzettel

In einer perfekten Welt bleibt alles statisch und der Projektplan ändert sich nie. Leider ist die Welt nicht perfekt.Der Terminplan, Ressourcenanforderungen und Kosten werden sich während der...